凯尔·布​​里奇曼（Kyle Bridgeman）

凯尔（Kyle）记得所有Nutanix员工在一个单一建筑地板上工作的日子。该文化以社区和家庭的价值为中心。凯尔（Kyle）认识到，通过大规模增长维护“启动”环境几乎是不可能的。但是，凯尔（Kyle）强调，毫无疑问，Nutanix仍然忠于其饥饿，谦虚和诚实，内心的核心价值观。

凯尔（Kyle）认为，坚果（Nutanix）的领导者非常谦虚。有无穷无尽的机会与高管建立关系并合作。这里的领导者不是其他员工“上方”。他说：“ dheeraj有一种名字。他总是记得你的名字和关于你的东西。您还能在这个规模的公司中体验到社区驱动的领导力吗？您不怕在午餐线上进行对话的领导力吗？”

会计团队的目标是在寻找候选人时雇用最佳人工工作。这涉及搜索具有适合角色需求的各种技能和背景的候选人，并使候选人能够为更大组织的目标做出贡献。从历史上看，会计团队一直是一个多元化的团队，他们的目标是“维持船”。

随着Nutanix的发展，文化将改变和改变。凯尔（Kyle）凭借像Dheeraj这样的透明首席执行官，认为天空是Nutanix的极限。“我们可以去的地方没有上限。通过保持谦虚，我们可以扩展并取得成功。”他说。

在促进技术行业中更多的多样性时，凯尔认为最好远离专注于名称和面孔而不是技能和潜力的“判断力”。在Nutanix，有许多人共同融合在一起。这确实允许“框外思考”文化。