李爱德华兹

建立信任文化

当谈到在Nutanix建立文化时，李解释说，“我们所做的每一件事都涉及到人的条件。”通过实践他所谓的“价值信任”，Lee为他的团队创造了一个成长和指导的空间。“我们在Nutanix的面试流程非常严格。”我们拒绝了很多优秀的候选人，因为我们想要精英中的精英。”一旦候选人加入团队，李就会成为他们的后盾。“我们相信你，我们相信你。现在去吧，让它成为现实。”

这种思维方式解决了非常常见的内置“以防万一”不必要冗余的行业标准。这种移情作用消除了不必要的负担，增加了员工的积极性，效率也更高。

有时，通过相信自己在相信之前，通过建立他人来建立他人的“价值的信任”和投资。李让他的人民成为他们最好的自我的空间，互相帮助。“我们凭借增长和爱情领先。它从领导者和同事开始说你可以这样做。你够了。这是我们用来完成它的魔力。“

通过赋权增长

Lee发明了一种三相的“反向跟踪”培训过程和“故障排除阶梯”，以培养新系统可靠性工程师(SREs)的信心和自给自足。当他的团队成员遇到问题时，他会倾听并给予他们信心，让他们知道他们一直都有答案。这种方法建立了独立性，与李开复在其他科技公司任职期间遇到的那种偏执的微观管理心态作斗争。Lee为SREs提供了一个领导非正式团队会议的机会，以确保开放的沟通渠道和透明度。

Lee以成长建设、以爱领导的方式激励了SREs作为一个团队来识别和应对挑战。当SREs注意到他们的一些队友在NSS认证考试中遇到困难时，他们通过Slack渠道协调小组会议，帮助彼此做好准备。结果是巨大的。参加过该项目的学生通过率为71%。参加过两次的学生通过率为100%。李开复自豪地说:“我信任他们，他们也带来了成果。”

多样性和代表性

李认为多样性至多样性至一家公司的成功，并将其放在达勒姆办事处在达勒姆办事处创造纳入文化的最前沿。“If I’m trying to recruit someone because I know that they’re super talented, and they happen to value wanting to wear their hair in a natural manner and then come into the office and see others with natural hairstyles as well, that may be a factor in their decision making because they may look at it and say, ‘That’s one internal battle that I don’t have to fight. I don’t have to explain that this is the way the hair grows out of my head and that’s how I choose to wear it.’ I have this conversation with my wife all the time.”

当人们来到一个共享的空间，他们带来了共同的经历。这种多样化的投入可以帮助我们调整公司的运营方式和创造内容。Lee强调了产品开发中多样性的重要性:

为了在Nutanix的下一级别来看，Lee曾在历史上招聘霍华德和北卡罗来纳A＆T州立大学等历史上的黑人学院和大学，这是李的almator和黑色工程师国家的一所学校。Lee向其他技术公司提供以下建议，“我们必须开始看看一个人的知识和能力，而这与转向技术危险的东西。”

“我们倾注在彼此身上。我们不通过破坏来建设。我们以增长为基础。我们用爱来领导。”