萨钦切

视觉和奉献

在Nutanix成立五周年之际，萨钦看到了这个充满初创公司的行业的增长潜力和长寿之路。虽然许多初创公司的生命周期很快就会在收购中结束，但萨钦发现，Nutanix已经为其持久的增长和发展奠定了基础。Sachin和他的团队负责在公司和整个行业内寻找增长机会。萨钦解释说:“(这)实际上非常令人兴奋。“这在你的职业生涯中可不常见。”

多元化与团队建设

通过建立产品和解决方案营销以及解决方案和垂直营销两个团队的过程，萨钦学会了在入职过程中雇佣不同的候选人和花时间真正了解人的重要性。当萨钦面试候选人时，他不仅要寻找有才能、经验和能力的人，而且要寻找有同理心、能在团队中有效沟通的人。

萨钦鼓励科技行业的其他人改变有关招聘多元化的话题。“多样性给生活带来突破性的想法。老实说，如果我们在报告中把多样性称为配额，我们就无法实现我们的目标。”萨钦团队成功的秘诀是能够找到有才华的人并培养他们。这一过程是“公司内在DNA”的一种功能。大多数创新来自于有着不同观点和生活经历的人们坐在同一张桌子上。

萨钦花时间确保新聘用的团队成员为成功做好准备，确保新成员的加入不是事后才想到的。“我强调要认识人，建立关系网，建立联系，并确保每个人都能成功，因为我们拥有人力资本。”萨钦强调了倾听和赋予人们权力的重要性。他挑战了旧式的“自上而下”文化，即“这就是我委派给你的工作。”完成它。期。”

投资关系

萨钦专注于发展和培养人际关系。“在一家大公司里，这总是一种商业交易:‘你希望下个季度取得怎样的成功?但在这里，它更私人一些:“事情进展得怎么样?”有什么事困扰你吗?我能帮你什么吗?’”这种对长期关系和客户成功的投资，与其他公司对产品的关注形成了鲜明对比。

“我们在这里做的一些事情是新的和独特的。这在业内是史无前例的。”这些新的和独特的发展需要新的和独特的方法，萨钦鼓励合作和头脑风暴。解决方案不是凭空找到的;相反，萨钦解释说:“这必须是一项集体活动，你把最优秀和最聪明的人聚集在一起。或者你让其他人成为你和你的想法的音板。或者你正在想办法打开正确的关系和资源。”

许多科技公司都在关注产品或项目的细节。萨钦将重点重新放在能够经受住未来几十年算法和软件更新的人和关系上。