改变不断迫使企业发展以进化以生存。它还为其授权其业务时，它也是IT组织的巨大迫使功能。最终目标仍然是相同的 - 成长业务，因为没有收入的结果就业。因此，每一个IT组织都需要采用业务心态，因为它们迭代的众多解决方案，可以满足他们的业务需求。
买入或建造云
组织知道他们需要云的灵活性和可扩展性好处，但他们购买或者他们建造云？IT组织总是在导航解决方案景观时提出这个问题。发挥的关键因素涉及有才能和专业知识，决定将有利于业务的成本支出模型，并纳入整体业务目标。
让我们探索“买云”分支。在这种情况下，一个组织可能缺乏为他们的业务单位提供和维护云生态系统的人才，他们可能没有自己的合适的数据中心设施，或者他们可能更愿意为其他战略责任分配他们的才能解决他们的云基础设施需要作为商品。公共云往往是第一个也是唯一的选择，因为它提供了抵抗力最低的路径，与Resume值得的技术的热度。
的良好平台
然而，并不是所有的商品都是平等的，这就是组织可能会犯代价高昂的错误的地方。他们不是通过创造颠覆性创新来获得行业竞争优势，而是以颠覆自己告终。
为了解决这个问题，基础设施服务需要一个良好的归档基础，以提供灵活性，稳定性和可扩展性。此外，组织还需要可以成为可信赖的顾问的合作伙伴，他们可以在良好，坏的和丑陋的时间内依靠。基础架构服务只是解决方案的一个组件。
最近的一次Tierpoint和Nutanix网络研讨会详细讨论了这一点。在这个二极管中，亮点很好地汇总了成功云策略的6个注意事项博客文章。提示:如果您在IT解决方案中不包含业务目标，那么无论您的购买或构建决策如何，您都注定会失败。
值得信赖的顾问
工作负载从公共云移动，出于各种原因，例如安全性，成本和性能IDC.马特·伊斯特伍德。工作负载特性影响工作负载的分配。例如，一般的经验法则是，可预测的工作负载留在本地或服务提供商托管中，而弹性工作负载则转移到公共云。
许多解决方案足够好，直到它们太过昂贵并且没有被组织很好地理解。在组织执行混合和多云解决方案时，服务提供商是连接成功云策略的关键。像TierPoint这样可信的解决方案托管私有云由Nutanix提供和云到云恢复由Nutanix提供动力。在这种情况下，Tierpoint提供了组织可以依靠持续整合和向其业务提供解决方案的人才和专业知识。在Matt Pecheco的云迁移灾难:两个意外陷阱博客的例子他指出，“一般来说，IT专业人士在他们的职业生涯中可能会看到一两个数据中心或云迁移。”经验丰富的受管理的云提供商可以提供严格的规程，这可以转化为云迁移或遣返工作成功与失败之间的差异。
业务成果包括人员、流程和技术
最终，商业成功胜过人、流程和技术。积极的业务成果必须是任何数字化转型努力的一部分。换句话说，数字化转型的积极结果是改变企业，使其在全球经济中生存和繁荣。你还需要像TierPoint这样值得信赖的合作伙伴的严谨性和纪律性来实现数字化转型好的架构解决方案这使得业务成果成功。
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