Sachin Chheda

视觉和奉献精神

萨钦（Sachin）到达纽尼克斯（Nutanix）成立五周年之时，就看到了增长的潜力和在充满初创企业的行业内的寿命。尽管许多初创公司的寿命迅速以收购而结束，但萨钦（Sachin）看到Nutanix为持久的增长和发展建立了跑道。Sachin和他的团队负责确定公司内部和整个行业的增长机会。萨钦解释说：“这实际上非常令人兴奋。”“您在职业生涯中不会经常得到这种情况。”

多样性和团队建设

通过建立两个用于产品和解决方案营销和解决方案以及垂直市场营销的团队，萨钦了解了雇用各种候选人并花时间在入职过程中真正认识人们的重要性。当萨钦（Sachin）采访候选人时，他不仅寻找人才，经验和能力，而且还寻找善解人意的候选人，并且可以成为在团队中效果很好的有效沟通者。

萨钦（Sachin）鼓励科技行业中的其他人改变有关招聘多样性的对话。“多样性将开创性的思想带入生活。老实说，如果我们将多样性称为报告中的配额，我们将无法实现我们的目标。”萨钦（Sachin）在他的团队中取得成功的秘诀是能够找到才华横溢的人并培养他们。此过程是“公司内在DNA”的函数。大多数创新来自同一桌子上具有不同观点和生活经验的人。

Sachin花时间确保新雇用的团队成员为成功做好了准备，以确保入职不是事后的想法。“我指出要认识人，网络，联系并确保每个人都成功地成为我们拥有的人力资本的功能。”Sachin强调了倾听人并赋予他们权力的重要性。他挑战了“这就是我委派给您的旧“自上而下”文化。把它做完。时期。”

投资关系

Sachin专注于发展和培育关系。“在一家大型公司中，这将永远是一项商业交易：‘您想在下一季度取得什么成功？’但是在这里，这有点个性化：‘情况如何？有什么困扰您的东西吗？我该如何帮助您？’”这项对长期关系和客户成功的投资与其他公司对产品的关注形成了鲜明的对比。

“我们在这里做的一些事情是新颖的。他们以前从未在行业中做过。”这些新的独特的发展需要新的独特方法，Sachin鼓励协作和集思广益。在真空中找不到解决方案；取而代之的是，萨钦（Sachin）解释说：“必须作为集体练习来完成最好和最聪明的练习。或者，您要让其他人成为您和您的想法的声音板。或者，您正在找出解锁正确的连接和资源的方法。”

许多科技公司被产品或计划详细信息所吸引。萨钦（Sachin）将重点带给了人们和人际关系，这些人和可以在未来几十年中播放算法和软件更新。