山姆·纽纳（Sam Newnam）

朋友首先

在.Next会议上与我们聊天的时间表中花了几分钟，Sam反思了Nutanix的文化如何使工作充实。“在这样的会议上行走很有趣，因为您可以看到不仅是同事，而且是真正的朋友的人。在我们行业中起作用的一些最聪明，最聪明的大脑在这里，他们愿意花30分钟来教您他们在做什么。而且他们永远不会太好或太忙而无法提供帮助。一直是这种联系和友谊的文化。然后我们将开展业务。而且我认为，即使是通过动荡和成长中的公司经历的试验，也可以使很多人在这里。”

尊重和享受与您一起工作的人的工作可以从“仅仅是薪水”到充实的职业。山姆通过指导机会和建立人际关系为团队奠定了令人鼓舞的环境。“这里很多人喜欢指导人们。这很有趣，您学到的东西总是您想分享的东西。因为我们大多数人都遇到相同的问题。”

每个人都应该有机会

山姆回忆起他第一次开始的时候，“我很小的时候就找不到任何会给我机会的人。”当他将人们带入团队时，他愿意抓住一个人。“这是我的职业生涯，我更愿意给有热情和渴望证明自己的人。”

如此众多的公司在“抓住机会”不太明显的选择时就迷路了，但不再投资于新员工的发展或成功。山姆解释说：“当您是雇用的人时，您是成功或失败的人。您将您的个人品牌放在线。您必须愿意稍微扩大自己的信用。”

山姆通过在入职和训练中建立他们的机会来投资他抓住机会的人，以便他们真正发光。“因为您在钩上，所以您会额外的时间。对我们来说，工作不会从8到5。它去了，‘嘿，让我们下班后去喝一杯啤酒，谈论您面临的挑战。’”

我们在受到启发的地方成功

Sam解释说，在Nutanix上，对人的投资不仅仅是职位。“从这里的自上而下，我们希望人们在受到启发的地方取得成功。”在采访现任员工担任新职位时，山姆注意到这名员工的心似乎不在。虽然这次采访的结束本来可以是这一特定职业道路的尽头，但山姆却伸出了援助之处。萨姆解释说：“很多时候，这些访谈的少于您的表现，而更多地是关于您在内部花费多少时间来弄清楚您长大后想成为谁。”“人们在爱自己的工作时会尽力而为，所以为什么不让他们找到自己的爱呢？”山姆帮助他的纳特人对此进行了反思。At the end of the interview process, the employee said, “You’re the first person who ever sat down and actually helped me think about career path and where my actual inspiration comes from and not just what the next logical step in my career should be.”

科技公司可能会失去方向，因为“这全都与1和0以及零件和字节有关。”最终，获胜公式将人们置于产品或位置。“我们必须考虑什么引起人们的共鸣和启发。是什么让他们早上起床？是什么激发了他们的启发，我该如何继续喂食？因为他们自己的个人欲望确实是成功的关键。如果我无法弄清楚或达到这一点，那么我们从一开始就失败了。”

人类对人类

这种方法适用于Nutants和客户。“我们要卖给人类，因此我们必须与其他人类联系。”尽管一些科技公司迷失了推动最新的应用程序或开发，但Sam发现最有用的是从聆听客户开始。在将专注于产品上的专注度上，他们可以进行对话，使客户感到听到并发现如果他们不听客户实际想要的内容，可能会被忽略的未满足需求。

山姆通过建立关系为他的团队作为经理创造了这个环境。“我相信这里的好管理人员将人们放在工作前。您必须了解他们的生活状况。您必须平易近人，以便人们觉得他们可以开放并分享自己的挣扎的位置。因为如果我们无法识别问题，那么没有人会成功。”

“我确保知道我所有员工的孩子的名字。”When he checks in with a team member, the conversation is about more than numbers and productivity--it sounds more like, “‘How did your daughter, Mary, do on her test?’ We have to get back to the personal respect of working with people.”

多样性需要投资

山姆（Sam）在技术行业中推进多样性和包容性的最大建议是，“赚钱。即使这可能是我们拥有的最稀缺资源。”花时间帮助团队成员是对该关系和公司成功的投资。山姆借此机会投资并投资于他们的想法也可以找到为行业带来更多多样性的秘诀。“我们的行业取决于寻找做事的新方法。如果我们建立在一种创新文化上，我们就不会指望从同一人和昨天获得的同一想法中的创新。”