Sandeep Karmarkar
很久以前，他意识到同理心是必经之路。
Sandeep与Nutanix领导力的首次重大互动是他深情地谈论的。他首次访问了Nutanix的总部，并问我们的创始人兼首席执行官Dheeraj待了一点时间与他见面。Dheeraj同时同意这一点。他们在会议室相遇，当Sandeep进入时，他被一张Gargantuan桌子与Dheeraj分开。
“他站起来，一路走来走去，握了我的手，说，‘嗨，我是Dheeraj。’” Sandeep深情地说。“而且我在想他不必这样做。我知道他是谁。在这家公司工作的每个人都知道他是谁。但是，这说明了他的那种人，他希望人们表现出的那种尊重和同情以及他建立的那种公司。”
同情心在桑迪普的心中很多。首先，这就是吸引我们的原因。他说：“我们是一家关心客户的公司。”“在以前的工作中，我不得不说服人们设计设计的重要性和对客户的同情心。但是在这里，每个人总是从组织的顶部一直在谈论它。”
Dheeraj的尊重和同理心扩展到了在Nutanix对待和雇用的方式。这是桑德普（Sandeep）在印度从头开始建立设计团队时牢记的。
他坚定地说：“我不相信雇用任何人来满足配额。”“这既对我正在雇用的人和我要雇用的公司都造成了损害。真正拥抱多样性意味着以各种形式拥抱它 - 思想，经验，态度，技巧，行为的多样性。仅仅解决性别多样性并感觉自己已经陷入困境，很容易被陷入困境。但是真正的多样性远不止于此。”
“因此，当我雇用时，我首先雇用态度。如果所需的技能达到目标，甚至更好。但是技能始终可以教授和磨练。态度将成为团队或破坏团队的原因。我的招聘理念一直是首先追逐态度和接下来的技能，尽管两者都很重要。谁有他们，他们来自哪里，他们的故事是什么都没关系。如果他们合适，他们就进入了。”
这种特殊的方法很好地服务了。他的团队中男性与女性雇员的比例接近50:50，只需投下宽大的网和卷起。如那个Womencore返回计划那个Sobhana（此页面上）冠军。他还共同借助我们在印度的许多.HEART服务计划，并且在许多公司范围内的努力中都是一个著名的，积极的声音。
他说：“如果需要解决Nutanix的问题，只需要使某人加紧努力。这里有很多愿意改变需要改变的一切。不管他们的日常工作是什么，整个公司的人们一直聚在一起。多样性完全相同。这就是我们通过同理心共同解决这个特殊问题的方式。”