凯尔·布里奇曼

凯尔还记得所有Nutanix员工都在同一层楼工作的日子。这种文化以社区和家庭的价值观为中心。凯尔意识到，通过大规模增长来维持“初创”环境几乎是不可能的。然而，Kyle强调，毫无疑问，Nutanix仍然坚持其核心价值观:Hungry, Humble and Honest, with Heart。

凯尔认为Nutanix有非常谦逊的领导者。有无数的机会与高管建立关系，与他们合作。这里的领导并不凌驾于其他员工之上。他说:“Dheeraj有命名的方法。他总是记得你的名字和一些关于你的事情。在这么大规模的公司里，你还能在哪里体验到这种社区驱动的领导力呢?那种让你在午餐排队时不害怕与人交谈的领导力?”

会计团队的目标是在寻找候选人时雇佣最适合这份工作的人。这包括寻找具有多种技能和背景的候选人，这些技能和背景适合该职位的需要，并使候选人能够为更大的组织的目标做出贡献。会计团队一直以来都是一个多元化的团队，他们的目标是“维护这艘船”。

随着Nutanix的成长，公司文化也将发生改变。凯尔认为，有了像Dheeraj这样透明的CEO, Nutanix的前途是无限的。“我们可以去的地方没有上限。通过保持谦逊，我们可以扩大规模并取得成功。”

当谈到促进科技行业多元化时，Kyle认为最好不要因为关注名字和面孔而造成“判断的盲目”，而不是关注技能和潜力。在Nutanix，有许多混合在一起的个性。这就形成了一种“跳出框框思考”的文化。