Peter Goldbrunner.

董事会的多样性

团队增长的一个优先级继续为桌面带来不同的声音。虽然彼得的区域办事处已经高于业内的平均性别多样性，但他也以年龄，背景和经验为重点。一个招聘竞选活动彼得提到包括最近的毕业生或本科生，因为下一代具有不同的观点。

彼得还强调，在雇佣女性担任管理职务时，我们可以“创造积极变化和增长的势头”。Nutanix团队参加并参与了“科技领域的女性”活动，这让他们有机会展示领导角色中的女性，并继续建立动力和增长。

诚信在行动中

Peter认为组织遵循这条简单的规则很重要:“你需要说你做什么，做你说什么。”彼得注意到许多科技公司声称有文化原则，但实际上并没有把这些原则付诸实践。“Nutanix从上到下一直在践行其文化原则;你可以在整个公司感受到并看到它。企业文化对Nutanix来说至关重要，这一点在你的日常经历中会变得显而易见。”

彼得注意到，与其他科技公司形成鲜明对比的是人们对待彼此的方式，尤其是在销售部门。Peter指出一些组织是如何在“很大的压力”下运行他们的销售部门，并且只关注关键绩效指标(kpi)。“很明显，我们是一个高性能的组织，但我认为我们做得很好。”Peter专注于发展他的团队，创造一个尊重和欢迎每个人的空间，以确保“他们成为Nutanix家族和Nutanix文化的一部分。”

时间的礼物

Peter认为这种关注体现在整个领导团队的人身上，包括Dheeraj如何与团队分享有趣的信息，以及领导者如何在旅行中抽出时间倾听办公室里的人。“除了表现和带来结果，我们都需要在做事情的过程中获得乐趣。”

Peter通过每周的团队电话会议、频繁的一对一会议和每个季度的“全员”会议来促进沟通，将这种对人的关注带到他自己的团队中。在所有人都在全体会议上谈论业务之前，团队成员一起出去吃晚餐，这样就能增进感情，而不需要谈论业务。

快速失败。学的很快。快速增长。

在每季度结束时，办公室举办一份联合早餐。“我们在本季度的最后一天开始了。我们很开心，制作笑话，指出了完全错误的事情。“彼得在较大的公司中注意到，妖魔化失败导致人们隐藏错误。彼得通过带来幽默来重写剧本对他的团队的错误：“传播这个词，向别人解释出了什么问题，以一种有趣的方式做到这一点，并试图找到我们应该学到的东西。”

作为一个领导者，彼得的首要任务之一是从错误中成长，而不是为失败而羞愧。“我告诉我的团队，‘犯错误。没有错误，你不可能变得更好。所以尽量去犯错误。做事情。不要等待。不要谨慎或焦虑。犯错误。如果你做了两次，也没关系。”这种许可让他的团队成员有空间追求自己的想法，而不是陷入安全的困境。 “It is good to make mistakes, to make wrong decisions. This is helpful in our journey.”

培养学习文化

彼得强调在这个增长阶段的团队中的合作和反馈。“Nutanix德国只有五岁。”彼得寻求客户的反馈，同事相似地抵消了他们的办公室的内容并没有工作。“我们不断学习。”

彼得通过超越入职和培训流程，鼓励新员工学习，尽管自他创办以来，团队规模已经扩大了两倍。在新团队成员加入团队几个月后，Peter会与他们进行一对一的会议，以确认他们需要什么支持才能成功。“我们怎样才能更好地支持你?”他问他们。在公司成长的过程中，彼得希望通过各种活动让人们聚在一起，从节日派对到团队合作做慈善工作。

我们迫不及待地想看看我们如何共同成长，彼得！