山姆Newnam

朋友第一

在.Next会议上拍摄了几分钟的时间表，与我们聊天，山姆反映了Nutanix的文化是如何使工作充实的事情。“这是一种乐趣，通过这样的会议，因为你可以看到不仅仅是同事但也是真正的朋友的人。在我们的行业中工作的一些最聪明和最聪明的大脑在这里，他们愿意花30分钟才能教你他们正在做的事情。他们永远不会太好或太忙而无法帮助。它始终一直是联系和友谊的文化。然后我们会开展业务。我认为即使通过动荡和越来越多的公司经历的审判，也可以在这里留下很多人。“

尊重并享受和你一起工作的人，这可以让你的工作从“只是一份薪水”变成一份令人满意的职业。山姆通过提供指导机会和建立人际关系，为他的团队营造一个鼓舞人心的环境。“这里很多人都喜欢指导别人。这很有趣，你学到的东西总是你想分享的。因为我们大多数人都遇到了同样的问题。”

每个人都有机会

山姆回忆起他刚开始创业的时候，“我年纪还小，根本找不到愿意给我机会的人。”当他把人带进团队时，他愿意给某人一个机会。“这是我贯穿整个职业生涯的东西，我更愿意给那些有激情和渴望的人一个机会来证明自己。”

这么多公司在“抓住机会”的较少的选择上时失去了他们的方式，但随后不投资于新员工的发展或成功的任何时候。萨姆解释说：“当你是一个制作雇员的人时，你是那个被归咎于这是成功或不成功的人。你把你的个人品牌放在线上。你必须愿意延长自己的信用一点点。“

SAM投资于他机会通过在船上和训练中建立它们来实现机会，以便他们真正闪耀。“因为你在钩子上，你赚了额外的时间。对我们来说，工作不会从8到5到5。它走了，“嘿，让我们在工作后拿一杯啤酒，谈谈你所拥有的挑战。”

我们在受到鼓舞的地方成功

萨姆解释说，在Nutanix上，在这个人的投资中不仅仅是这个位置。“从这里的自上而下，我们希望人们在他们受到启发的地方成功。”在采访当前雇员的新职位时，Sam注意到这位员工的心脏似乎并没有进入它。虽然该面试的结尾可能是那个特定的职业道路的结束，山姆达成了。“很多次采访少对您的表现，更多关于您在内部建立的时间弄清楚你长大后的时间，”Sam解释道。“当他们喜欢他们所做的事情时，人们会尽力做到最好的工作，所以为什么不让他们找到他们所爱的东西？”山姆帮助了他的同伴反映了这一点。At the end of the interview process, the employee said, “You’re the first person who ever sat down and actually helped me think about career path and where my actual inspiration comes from and not just what the next logical step in my career should be.”

科技公司可能会迷失方向，因为“一切都是关于1和0、比特和字节的。”最终，成功的法则是将人置于产品或地位之前。“我们必须思考什么能引起人们的共鸣并激励他们。是什么让他们早上起来的?是什么激励着他们，我该如何继续满足他们?因为自己的个人欲望才是真正成功的关键。如果我搞不清楚或不能做到这一点，那我们从一开始就失败了。”

人类

这种方法适用于Nutants和客户。“我们是卖给人类的，所以我们必须与他人建立联系。”当一些科技公司在推广最新的应用程序或开发时迷失了方向，山姆发现最有用的方法是从倾听客户的意见开始。把重点放在人而不是产品上，他们可以与客户进行对话，让客户感到被倾听，并发现如果他们没有倾听客户真正的需求，可能会被忽视的未被满足的需求。

作为一名管理者，Sam通过建立关系为他的团队创造了这种环境。“我相信这里的好经理会把人放在工作前面。你必须了解他们的生活状况。你必须平易近人，这样人们才会觉得他们可以敞开心扉，分享他们的困难。因为如果我们不能发现问题所在，就没有人会成功。”

“我要确保知道所有员工孩子的名字。”当他向团队成员汇报时，谈话的内容不只是数字和工作效率——听起来更像是，“‘你的女儿玛丽考试考得怎么样?’我们必须重拾与人合作的个人尊严。”

多样性需要投资

SAM最重要的建议，用于推进多样性和纳入技术产业，“腾出时间。即使它可能是我们拥有的稀缺性资源。“花点时间帮助一个团队成员是对这种关系的投资和公司的成功。在Sam的想法中，也可以找到为行业带来更多多样性的秘诀。“我们的行业取决于寻找新的做事方式。如果我们建立在创新文化之中，我们不能指望从同一个人和我们从昨天获得的人中的创新。“