Sammy Zoghlami
“多样性在我的团队中得到了认可。拥有多元化的团队是对工作做出质量决策的正确食谱。多样性是一个良好的工作地点。“
萨米在过去的六年里叫做Nutanix家。被称为Nutanix“老将”Sammy一直与公司迅速增长。他于2013年加入销售经理，并迅速攀升队伍成为销售的副总裁。
在该公司的时间，Sammy观看了Nutanix文化的发展。尽管这一进化，他觉得我们的核心价值观“饥饿，谦虚，心里”一直在工作。特别是，萨米对核心价值讲很多关于核心价值，“谦虚”。他觉得Nutanix的力量是人们不像他们在这里知道一切。寻求理解是允许Nutanix成功的核心原则之一。鼓励螺母具有所有权感，而不是风险厌恶。Sammy说：“失败是学习过程的一部分。”
萨米股份，Nutaniz有一个自下而上的文化，每个人都有机会成为企业家和创新。作为一个建设者，他推动他的员工成功，成为他们最好的自我。Sammy认为我们必须承认并认识到努力工作的人，并在Nutanix上获得技能。他是一个强有力的推动值得展示所需的员工来获得下一级的员工。
多样性也是Sammy的关键优先级。他的团队成员始终来自背景，种族和角色。但他知道，在对性别多样性方面有更多的工作，并且正在改变招聘过程以帮助解决这个问题。在六个季度，他的团队开始将差距从9％到16％的女性弥合。通过这一进步鼓励萨米，并致力于继续提高多样性，同时雇用最合格的工作候选人。
萨米认为，多样性的思想和人们对蓬勃发展的业务至关重要。将更多样化的人带到团队中，利用差异和促进纳入所有的工作场所。