Sandeep Karmarkar.
很久以前他意识到了同理心是去的方式。
Sandeep与Nutanix领导的第一个重大互动是他谈论巨大的感情。他是第一次访问加利福尼亚州的Nutanix的总部，我们的创始人和首席执行官询问了Dheeraj，有一点时间见到他。Dheeraj同意这一天。他们在一次会议室遇到，当沙子进入时，他被坎塔邦桌子与Dheeraj分开。
“他站起来，走了一圈，握了握我的手，说，‘嗨，我是Dheeraj。’”桑迪普深情地说。“我在想他没必要这么做。我知道他是谁。在这家公司工作的人都知道他是谁。但这充分说明了他是一个什么样的人，他希望人们表现出什么样的尊重和同理心，以及他创建的公司是什么样的。”
桑迪普经常考虑换位思考。这就是吸引他来找我们的原因。“我们是一家关心客户的公司，”他说。“在之前的工作中，我必须让人们相信设计的重要性，并对客户感同身受。但在这里，公司高层一直在讨论这个问题。”
Dheeraj的尊重和同理心延伸到人们在Nutanix的治疗和雇用的方式。这是在印度划伤设计团队时留着的东西。
“我不相信雇用任何人只是为了达到配额而言，”他坚定地说。“这对我正在招聘的人以及我正在招聘的公司做诽谤。真正拥抱多样性意味着在其所有形式中拥抱它 - 思想，经验，态度，技能，行为的多样性 - 所有这些。只要解决性别多样性，很容易被陷入困境，并且觉得自己做了一个凹痕。但真正的多样性比这更重要。“
“所以当我雇用时，我先雇用态度。如果所需的技能达到标记，甚至更好。但技能总是可以被教导和磨练。态度是制造或打破团队的态度。而我招聘的哲学一直是追逐态度，虽然两者都很重要。他们有谁，他们来自哪里，他们的故事是什么。如果他们适合，他们就在。“
这种特殊的方法服务很好。他对他的团队中的男性员工的近乎完美的50:50比例，只需通过铸造宽阔的网和卷中，并在最好的捕获中延伸。疯狂也参与了很多备受多样性和包容的必备程序如那个Womencore返回课程索波纳（这个页面上的）冠军。他还联合了印度的许多人。在印度的许多人。
“如果需要在Nutanix上解决问题，”他说，“所有所需要的是有人加强。这里有很多愿意改变需要改变的任何东西。无论他们的日常工作是什么，整个公司的人都一直走在一起。多样性完全相同。这就是我们如何解决这个特殊问题 - 同情，在一起。“