危机时创用

危机中如何引导创新

商业技术领袖Herman Singh和Ian Cohen讨论在中断和革新时引导方法

全球经济正经历最大挑战之一-预计全球债务将超过660亿美元-据国际货币基金称,这使许多组织陷入危机状态。对许多企业来说,时代已经很艰难,因为它们未能响应社会和垂直市场数字化进程。 第五集云咨询中,企业技术领袖Herman Singh和Ian Cohen透露,组织需要分析并能够应对危机和创新机会

创业变换加速当前经济状况教授Herman Singh表示:「创新解决问题,Singh表示当前健康和经济危机正在升级问题,

Ian Cohen加入ICS集团, 大型卫生招聘组织多公司仓促自慰失败你必须理解你所处状况,因为情境感知至关紧要,以便你适应客户和雇员的需要。”

Cohen补充道,创新和危机都拥有相似的领导模式:毫不奇怪大公司争先恐后,动作节奏和紧迫感,但这不是膝盖自动响应。企业必须灵活、倾听并适配。”Singh同意 : “ 成功解决任何危机都保持冷静。勇气正消除恐惧,所以你需要响应,你必须协调团队和提供者拆包优先级,否则你最终 人忙, 但不专注于业务需求

并说企业麻烦允许创新: 半工半读像火化平台危机是件好事 改变冰块你需要解冻 倒入新模版危机允许人们结束承诺 并重定义项目,例如Singh表示Singh在职业生涯中管理石油企业, 包括突然崩溃商品价格-行业当前经历- 和地缘政治问题如制裁禁止伊朗企业使用亚马逊AWS两例中所学之事 即如何在约束内创新

透视镜思考业务继续前行会有很多新异常并加在一起会变成新常态, 包括少收、多创新、多迭和所有客户

伊恩科恩

领导作用

ledership将简单化复杂化,双方都同意今日数字经济中的领导作用就是教程和通信leader清除执行障碍并调整优先级以保持每个人对奖项的视线 Singh表示教授补充道,领导人还带入信任圈伙伴和组织帮助,其中可包括技术供应商西欧Nutanix总管理员Dom Polonieki补充道,供货商说 : “ 帮助和被视为契机是一条细线。 ”ICS集团Cohen回答道 : im帮助,但思考商业性组织已搭建裁队工具, 并告诉我们, 试一试,

变化对许多人来说并不容易,尽管有组织看到当前危机后技术应用出人意料的高水平 。 ipsions-slagards-serve

if what you is doing as a business 背靠背相遇,但那些会议对微软团队来说,这不是变换。你应该谈论业务如何感知,如果你想更灵活、响应性强并想分心的话。

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赫曼辛格