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3D学习将重新设计团队-克莱夫伍德沃德爵士
体育教练传奇为商业和IT社区提供了解决大问题的培训课程。
“光有才能是不够的。我的工作是让你变得更好;他是一位著名的体育教练，曾带领英格兰队在2003年的橄榄球世界杯上取得成功，也是英国队在2008年北京奥运会和2012年伦敦奥运会上取得成功的关键成员。在商业技术领袖准备迎接由技术和最近的世界事件带来的下一轮变革之际，伍德沃德加入了云顾问，讲述了他从体育运动中学到的经验。
“我的职业生涯始于施乐公司(Xerox)的一名销售总监，我的大部分体育管理信念都来自商业背景，对此我毫不犹豫，”伍德沃德谈到自己的职业生涯时说。他的职业生涯包括足球领域的体育管理，现在还包括法国的一所表演滑雪学校。
“优秀的团队是由优秀的个体组成的，作为领导者，你的角色就是努力让每个人都尽可能地融入到团队中，”他在谈到自己在一个组织中的高级职位时说。
“我看重三个关键因素。第一个是学习能力，并对你所做的事情充满热情。我一直想知道每个人都做了些什么才能变得更好。有了技术，我们没有理由不为自己的发展承担责任。你的两耳之间要么有一块海绵，要么有一块石头。”
Woodward寻找的第二个关键属性是团队成员如何应对压力。“压力不是你生来就能应对的，所以我确保我们的教练会处理压力，”他补充说，为了做到这一点，这位商业和体育领袖手边总有一个时钟、白板和记分牌。“你指着时钟，比赛还剩5分钟，球队还落后4分，然后我问球队我们将如何应对?”我们经历了一个又一个场景，所以他们遇到的没有什么是他们处理不了的，”他谈到如何教他们应对压力时说。
第三，伍德沃德注重态度。他以守时为好态度的例子。他表示:“守时更多地反映了一个人，你如何信任他们，这也代表了他们。”“时间并不仅仅是会议开始的时间，而是会议结束的时间，这是正确的态度。”结果，马丁·约翰逊(Martin Johnson)和英格兰橄榄球队一致同意总是提前10分钟到达，从第一次见面伍德沃德(Woodward)坚持准时到达，一直到胜利进球摧毁了澳大利亚的梦想。“这就会成为你文化的一部分，然后你就可以进入很多领域，”他谈到，有了基本规则，一个团队就可以毫无障碍地取得成就。“就种族问题而言，你可以把它提出来，摆到桌面上讨论，”他在谈到如何处理那些经常被回避、导致更大问题的问题时表示，就像世界在讨论时看到的那样。
3 d
伍德沃德的世界杯和奥运会经历使他将领导力和教学作为他的事业和热情。他将自己的学习方法称为“3D学习”。“第一个元素是发现。尽可能多地获取知识，然后把它们集中到一个地方。第二种方法是蒸馏。问问我们必须做好的关键点是什么。”他说，蒸馏不应该超过6，这样团队就可以很容易地对这6个进行排序，而且我们应该总是使用团队中每个人都能理解的简单语言。第三个是最重要的“做”。“我们如何做得更好?”然后是练习和训练。 3D learning is best practice.
“在发现阶段，整个团队都参与其中，没有所谓的坏主意。如果团队中有新人加入，他们会对新想法感到害怕，所以你必须建立一种欢迎新想法的文化。”伍德沃德举了一个例子，说明一个听起来很疯狂的想法如何变成了至关重要的想法。伍德沃德告诉云咨询公司，一位团队成员建议一位眼睛重量训练专家——也就是不用眼睛做重量训练，但它是关于提高眼睛的体力，使其具有与能冲刺的腿或能投掷的手臂相同的快速抽搐肌肉力量。“谢莉尔·考尔德博士对英格兰队产生了巨大的影响，这个想法是突然冒出来的。“问题总是关于‘这会让船跑得更快吗?如果是这样，那我们就这么做。’”这与威廉姆斯(Williams) F1车队首席信息官格雷姆•哈克兰(Graeme Hackland)在上一集《云顾问》(Cloud Counsel)中所描述的战略愿景类似。
展望未来，伍德沃德认为，强大的团队文化对于组织中的cio和cto来说至关重要，因为在全球大流行、种族骚乱和随之而来的经济低迷之后，他们需要应对某种形式的常态回归。“团队精神是一种领导风格，我希望在一个团队中讨论一个想法。以多样性为例，让团队讨论它，以及它对我们和我们的环境意味着什么，并试着去理解它。
“在路上会有颠簸,当时他们是可怕的,但我从失败中学习1999年在巴黎是我们不够好,我希望每个人学习和成为一个更好的球队。”
