精神领袖

她是有史以来最受欢迎的TED演讲之一。她是一个有远见的脆弱性。她花了将近二十年的“教学勇气”。她正在执行一项任务：使世界成为一个勇敢的地方。布雷恩·布朗（BrenéBrown）给了下一本杂志一些特定的关于她如何做的见解。

在TED演讲中，您描述了对测量的热爱。是否有科学强大的勇气衡量标准？如果没有，为什么难以测量？

我的最新研究表明，勇气是可以教授，开发，学习和衡量的四个技能，价值观，信任和提高技能的四个技能集合（脆弱性，价值观，信任和提高技能）的集合。学习需要承诺，好奇心，并愿意挑战自己个人和专业。它还需要将勇气运行到实际行为。这变得强大的地方是组织中有批判的勇敢领导人。从我们的工作中我们知道，组织的集体勇气是我们将如何成功运作和成功的最佳预测指标实现组织价值观，学习和策略。

您说您的想法来自分析人们的故事。有人或历史的人，他们的故事表现出勇敢的领导吗？例如，关于您的想法的一篇文章引用了泰迪·罗斯福（Teddy Roosevelt）的出色报价 - 他称赞那些“实际上在竞技场”的人，这是他本人受到钦佩的。还有其他吗？

我们将领导者定义为任何使她/本人负责在其他人中找到潜力并发展潜力的人。从高中生到社区活动家和仓库经理，我遇到了令人难以置信的领导者。我们犯的最大错误是相信领导才发生在C-Suite中。

您的四个勇气支柱之一“鼓励脆弱性”是基于您的TED谈话主张，即脆弱性对于联系至关重要。但是，脆弱性本身是否会妨碍内部化4个支柱？在一个似乎对领导者脆弱性不信任的世界中，您如何让他们拥抱脆弱性？

从数据中出现的脆弱性的定义非常简单：脆弱性是风险，不确定性和情绪暴露。如果您想要勇敢的领导者，则必须培养人们愿意做艰难的事情，进行艰难的对话，失败，康复和重新开始的文化。根据我的个人经验以及与领导者的合作，您必须首先揭穿脆弱性的神话。我们必须挑战脆弱性是弱点的观念。即使我与军事特种部队合作，我也提出了同样的问题：给我一个不需要脆弱性的勇敢行为的例子。在成千上万的人中，没有人能给我一个例子。没有脆弱性就没有勇气。

您曾说过“故事是有灵魂的数据，”这句话产生了550万个Google的热门歌曲。您创建了许多令人难忘的描述：“令人难以置信的脆弱性”是另一回事。您能描述其中之一吗？

作为基础理论研究者，我的研究方法的一个核心部分是找到一种命名基本人类过程的方法，使人们能够在自己身上识别它们，并意识到其他所有人也可以识别它们。扎根的理论研究人员没有从现有理论开始，而是基于人们的生活经验建立了对概念的理解。该理论完全来自研究参与者收集的数据，然后将其放置在现有理论的背景下。扎根理论与人相关的原因之一是仅仅是因为工作是基于他们的经验。我们的工作是远离障碍，保持先入为主的想法，并使用强大的，共鸣的语言建立联系并概念化我们所学到的知识。

我认为我的作品中的一个有力的例子非常大胆，这成为我一本书的标题，从许多方面来说，这是我们所有人都厌倦了生活在稀缺文化和稀缺文化中的所有人的呼吁。批评。

“大胆”一词最初来自西奥多·罗斯福（Theodore Roosevelt）的讲话，即共和国的公民身份。这是使演讲闻名的段落：

“重要的不是批评者；不是指出坚强的人如何跌跌撞撞的人，或者行为的行为可以做得更好。值得称赞的是实际上在舞台上的人，他的脸被尘土，汗水和鲜血所损坏。谁英勇地奋斗；谁一次又一次地出现，因为没有任何错误和缺点，谁一次又一次地出现；但是谁确实努力做事；谁知道热情，伟大的奉献；谁花了一个值得的事业；最终，谁最终知道了高成就的胜利，最糟糕的是，如果他失败了，至少在大胆的同时失败了。”

我第一次阅读这句话时，我想：“这是脆弱性！我从十多年来的脆弱性研究中学到的一切都教会了我这一确切的课程。脆弱性不知道胜利或失败，而是理解两者的必要性。很吸引人。一切都在进行。这很敢于大胆。无论竞技场是一种新的关系，重要的会议，我们的创造过程，还是与同事的艰难对话，我们都必须感到勇气，进入脆弱性并全心全意。

我们生活在一种残酷和愤世嫉俗的文化中 - 真实的真实。在我们走进那个舞台之前，要变得完美或证明是更安全的，但是听起来很诱人，完美和弹头证明在人类的经验中并不存在。大胆的邀请是勇敢的。出现并让自己被看到。即使没有保证。That’s why I love the Teddy Roosevelt quote, because it’s such a powerful metaphor that if we’re going to go into the arena, we’re going to get our butts kicked, and we have to make a decision somewhere along the line: Is it worth the risk?

“我遇到了世界各地令人难以置信的领导者 - 从高中生到社区活动家和仓库经理。我们犯的最大错误是相信领导才是仅在C-Suite中发生的。”

As I look at what Daring Greatly means to me, I can honestly say that nothing is as uncomfortable, dangerous and hurtful as believing that I’m standing on the outside of my life looking in and wondering what it would be like if I had the courage to show up and let myself be seen. The willingness to show up changes us. It makes us a little braver each time.

研究人员经常用共鸣的语言挣扎 - 这是您喜欢的东西吗？

对我来说，找到正确的单词可能会很艰苦。也许这是一种复杂性的事情，但这很费力。我可以为几个月的正确单词挣扎。我不得不学习博士工作中所学的内容 - 太容易获得的事情可能会对您的职业造成危险。在某些人的眼中，这意味着您不聪明。但是我认为很多人对我的研究产生了共鸣，因为我使用简单的语言来描述事物并分享自己的故事和挣扎。从我的个人经验中，我知道这些主题可能会感到不舒服和痛苦。我并不总是很乐意将研究与自己的经历联系起来，但是我认为面对这种恐惧和不愿并使研究更容易获得的研究可以改变我们的生活。找到适合人们的正确语言是基本理论研究的基本原则，而且我非常重视。

作为一名研究人员，您想“使杂乱无章的话题不是混乱”，以使科学严峻的概念使科学严谨。这是您的目标之后的目标（根据治疗师的“精神觉醒”），您将其称为“杰克逊·波拉克（Jackson Pollack）疯狂的事情”。听起来很混乱！勇气是另一个“混乱”主题 - 您是如何使它“不凌乱？”的。您想驯服其他哪些“混乱”主题？

从那以后，我可能改变了目标。现在，我想我只想探索混乱的美丽以及为什么值得拥抱。我不确定我是驯服的粉丝。有些事情在野外诞生，应该留在那里。喜欢勇气。如果您试图让勇敢的东西感到舒适，那就不再勇敢了。

您的TED演讲是从2010年开始的。您能解释一下扩大有关脆弱性和与大胆领导力联系的原始想法的过程吗？您如何将观察结果转化为可行的策略？

我为自己的工作和我的职业和生活设定了一个愿景：使世界成为勇敢的地方。Daring Leadership is a vital part of that work and developing actionable strategies and opportunities for skills development feels like an ethical imperative for a simple reason: After 16 years and thousands of interviews yielding close to 200,000 pieces of data, I don’t think we can make the world a braver place unless we change the way we work and the way we show up at work.

具体而言，试图浏览当今环境复杂性的组织正在寻找：

• 在艰难的对话中保持勇敢和建设性
• 给予和收到有意义的反馈
• 建立对团队的信任
• 承担更多智能风险
• 充满信心地分享大胆的想法
• 挫折后重置
• 处理冲突而不是避免冲突
• 促进问责制，而不是责怪或反向通道
• 导致不确定性
• 将价值付诸实践
• 开发既体贴又决定性的流程

这是我可以告诉您这些障碍的信息。您不能在他们周围或周围陷入困境。您必须将它们直接掌握，这需要勇气和脆弱性的能力。不仅是智力，道德勇气，身体的勇气或情感勇气，而且是完全接触的 - 全部 - 全部 - 勇气。脆弱的勇气。教导这种勇气正是我们通过勇敢的Leaders Inc计划所做的。伟德国际 391