建立数字文化对于C-Suites在创建新的敏捷企业中的作用至关重要。数字文化包括三个战略优先事项，我们将在此博客中强调。1）未来的工作场所。2）价值经济学。3）数据驱动的创新。如果您准备好完成待办事项列表并升级组织，则可以下载它们这里。

1.未来的工作场所

新的敏捷企业将不得不采用未来的工作场所。这意味着要在未来几年内为远程工作，办公室工作和维持该工作提供更好的实践。随着就业市场开始重建并再次开放，申请人期望下一个雇主坚持的全新工作标准。公司必须对这些期望更加敏感和理解，因为远程工作已经变得更加确定，以及C套件必须如何使每个人都优先考虑数字工作场所。查看我们简单且必不可少的CXO列表，以将针对未来的工作场所的针头移动，作为关键的联合战略优先级。

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2.价值经济学

您如何加速危机，以加快投资降低成本和创收技术之间的平衡？2020年的危机暴露了所有组织中资本的分配。这就是为什么价值经济学和推动最高增长对于合理化投资并引发首席财务官与CIO之间的合作变得如此重要的原因。这项合作是一个机会，可以最大程度地提高任何组织对其云资产和数据的投资的价值。

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3.数据驱动的创新

您是否厌倦了听力数据是您最重要和最有价值的资产？即使您是，它仍然是正确的，所有组织都有工作要做。数据是数字业务的货币，C-Suite必须赋予业务能力，并通过大规模的数据和见解为数字成功铺平道路。成为一个“智能组织”应该是您的重中之重，近87％的CXO正在采用更大的景象。角色数据策略将扮演以支持当前和未来需求的角色，这将决定谁在游泳和浮动。