如何实现CIOLED数字变换

多米诺达斯同意:“没有中心控制,你正在研究严重的治理问题。”

IDC报告,“企业团队可以点几下获取想要的东西,复用跨功能集成超过半数受访者表示组织内太多部分投资自己的IT,

Gunther Ghijsels、CDO和CIO等比利时招聘公司Randstad表示:「我不是唯一的数字领先者”。我的同事都带数字能力到企业

因此,许多CIOs担心企业同业不完全理解随同更容易获取技术而可能产生的负面效果Mojgen Lefebvre,CIO为美国金融服务提供者LibertySocial强调,比以往任何时候更重要的是组织技术知识:“你必须理解企业并理解你利用技术的原因,但非技术人有责任理解技术。”

返回支持

业务线逐个实现流程和提供数字化时,它们正促使CIO和IT恢复支持作用,IDC研究将其量化为70%应答者的情况并阻碍快速全企业数字化, IDC说 。问题出自传统挑战 技能传承系统 由谁掌管预算

IT仍被视为辅助服务,在亚洲,它因地理而异Das引用新加坡对治理的极大关注,

IDC发现,23%数字转换预算支出与业务线并存,另有13%用于IT-和企业引导数字转换联合项目核心数字变换预算尽管等于中央数字变换预算份额,但中央数字变换预算可能并非由CIO和IT逐例主导。

西雅图儿童医院查德里表示需要一种文化接受CIO引导数字变换今日数字变换即昨天持续改善

企业领袖希望你理解企业功能 并构建政治关系 并翻译为服务

IDC表示,60%的企业无法交付“技术增强敏捷性 ” 。 此外,30%接受调查的组织将没有IDC认为能成为组织商业伙伴的IT部门。这些组织的CIO无法有效共享全企业数据,因此无法创建客户和雇员最近期望的技术驱动经验类型IDC发现,55%的CIOs都“受遗留技术阻塞”,该技术脆弱化,运行环境支离破碎这些情况转而导致隐式IT和零散数据

技术挑战阻塞CIO和IT团队IDC发现70%的高层管理将IT主要看成企业内支持组织

尽管如此,CIO在现代企业中的作用因2008年全球下滑和随后数位中断而改变并存技术挑战, CIO组织现在更嵌入性、连通性、影响性更高, 并因此更能实现数字变换, 或至少能起带头作用。

Lefebvre自由互换IDC补充道 : “ 当前和正在出现的复杂性意味着你几乎不可能单干 ”, 它可以被视为向CIOs和那些掌舵数字变换业务主管流传递的信息 。 i

RandstadGhijsels表示:「我的作用是让他们知道什么是可能的。”

Renault的Teixeira进一步表示参与资源现代化数字化cIOS必须确保员工再技能化,无论年龄大小执行官的主要目标之一是带给每个人数字思维和技巧,

文化变换是cIos影响组织数字变换的关键部分IDO提醒我们CIO完全有条件把IT资源、服务、流程和系统推向可主动完成一切状态 。CIO使业务线成为数字变换的核心,同时使用他们的资源和影响力确保组织顺从性,不生成从轨迹产生更多问题的井口