丹麦玩具偶像乐高（Lego）创造了一种实验文化，反映了其塑料砖如何激发儿童。大卫·格拉姆（David Gram）告诉.next会议乐高如何重返创新。
“企业是95％的剥削和5％的勘探，必须予以阐述，” LEGO居住的企业家戴维·格拉姆（David Gram）在哥本哈根.next事件上告诉CIOS和CTO。格兰姆（Gram）在乐高（Lego）领导企业家精神已有两年多年来，向领先的CIO解释了丹麦全球著名玩具公司如何创造实验文化。
“在乐高集团中，我们的使命是启发和发展明天的建筑商。我们最著名的产品是乐高积木，这是一个针对儿童和成人的惊人游戏系统，”商业指出。Lego意识到，简单的砖块是企业及其消费者所做的一切的基础，这是企业及其企业的基础，这是企业及其企业的核心，这是企业内精神的关键的最后一句话，这是企业内精神的关键。
乐高相信：“您拥有的乐高积木越多，您的创造力就会变得越来越肥沃。”Gram补充说：“ LEGO基本上只做一种产品，该产品在10到15年内已增长了400％。我们生产的轮胎比世界上任何其他业务都多。”
“企业是95％的剥削和5％的勘探，必须阐明。”
“我们正在创造创造力，以激发和发展明天的建筑商，”格拉姆谈到乐高对发展未来熟练员工的重要性。他说：“我们的消费者了解，当您投资时，您将获得更多的价值，”他谈到乐高生物商业模式如何使消费者和公司受益。丹麦创新负责人说，这一重点使玩具公司成为全球强国。
“丹麦小型玩具公司如何成为一个强大的品牌？这是因为它是真实的。”他继续解释说，随着数字革命改变生活的其他各个方面，包括童年，这一目的保持了乐高的领导地位。
格拉姆说：“数字内容正在驱散儿童，因此有道德责任来实现创造力和价值。”
但是乐高必须重新发现其目标，并创造一种创新的文化。“在1970年代和80年代，乐高（Lego）做得很好；在1990年代，顶线很好，但最重要的是不是。顾问告诉业务，该产品可能已经死亡，它应该多样化。”他说。Lego确实将多样化的谷物（例如早餐谷物）多样化，但到2003年，多元化的砖块没有连接。
创始人意识到，乐高需要“回到核心并重建业务的使命”。乐高核心的一个障碍之一是创新，并且可以在业务内完成创新。
Gram说：“人工智能，物联网，虚拟现实，3D打印，机器人技术和语音激活技术正在重塑玩具行业。”“这不是在问什么在发生什么变化，什么时候？这是在询问我们如何从道德的角度领先。
为了达到这一点，乐高必须改变其内部文化。“我们必须探索和实验。一旦发现某些东西有效，大公司就停止尝试，因为对失败的恐惧太大了。然而，作为人们，我们很难实验，我们必须不断好奇。”格拉姆说，有必要确保您的人民能够发现新想法。
“如今，企业需要保持灵感，并同样很好地使用双手。”
乐高正在看到其子宫内部培养的好处 - 最高生产线增长不断增长，2019年的销售额增长了5％。这种回归是由于一种新的文化，它为其核心信息提供了核心的新产品。
格拉姆说：“我们在整个业务中都有创新实验室，包括在采购团队和乐高风险投资对新想法的投资。”创建这种文化革兰氏表示，乐高在整个业务中都有同理心很重要。他说：“您需要去改变的地方发生，因此我们有家庭工作室来了解现实生活。”创新实验室在为期两周的周期中工作，并专注于革兰氏的“假面型”，这与原型不同，但对消费者的收到的感觉不起作用。他说：“有了短暂的周期，团队只能在两个星期内朝错误的方向奔跑。”
这种创新文化还接受，许多新想法，尤其是像乐高的产品，将来自业务外部。LEGO拥有重要的粉丝群，Gram报道说，NASA的一半员工是乐高粉丝俱乐部的成员，使用乐高的产品是工艺品在线市场Etsy上出售的常见商品。Gram补充说，创建最新的乐高思维范围来自了解乐高粉丝如何使用这种展望中的乐高玩具。
“用户成为营销人员；这是点对点营销。”他谈到好处时说。
Gram于2010年从西门子风力发电业务加入乐高。在与乐高（Lego）期间，他曾担任业务发展经理，并担任Creative Play Lab的高级创新总监，然后成为投资于初创企业的Lego Ventures Business Group的主管。自从离开乐高（Lego）以来，Gram一直担任外交叛军负责人，这是一个专业服务组织，可帮助企业变得更具创新性。
