技术转型董事会讨论了CXO仔细考虑并拥抱国际主义的重要性。
永远不要急于说不，还要花时间仔细思考含义，以及无论是什么都不是一种选择;虽然这两个陈述可能是矛盾的，aline hayes，但与金融数据服务公司experian的CXO表示，业务技术领导层是两者的持续平衡行为。她仔细的行动和谨慎组合使她能够带来各种各样的职业生涯并提供重大的经营变革。
“在主要的，我们尝试创造光滑和平滑的体验，他们应该真的很容易使用，因为每个人都渴望苹果公司所取得的水平，”技术转型总监，EMEA地区，EMEA地区，在EMEA地区金融服务数据业务。技术人员渴望建立具有易于用户体验的技术，但是可能存在负面的一面;一个例子Hayes使用是：“由于用户体验方便，心理健康状况的人可能会导致大型支出挥发物的剧集。所以，很多金融服务公司都陷入了小的速度颠簸。这不是阻止人们有机构，但减慢它让人们思考。“
Hayes有时是一个倡导者，减慢数字世界。在技术年龄，她说这是社会即将期望CXO的护理和目的的一部分。“这是在此刻居住的人的高度支持，他们最终可以陷入严重债务。
因此，海耶斯表示:“我们有必要前进，退后一步，进行思考。”她补充说，有时候，尽管这对一个技术领袖来说似乎很奇怪，但不推进的选择是必须考虑的。“如果我们什么都不做，会发生什么变化?”情况会变得更糟吗?然后你可以看看其他的选择。你会发现你不用花钱就能获得商业利益。人们不会讨论，修理它的成本会比你省下的钱多吗?所以，退后一步，看看所有的选择，只在正确的地方使用技术。”
“始终花费时间和精力，了解业务工作的其他领域。找出存在哪些痛点，听取他们使用的语言，然后使用这种语言，因为它会使事情变得更容易”
挑战自己
海耶斯拥有多方面的职业和成为CXO的旅程，以及挑战自己的不懈愿望。“人们有时认为我不是技术人士，让我笑。”随着信息学的学位，在银行，城市当局和大学拥有LED技术，海耶斯是一名技术学家，但她并没有开始在科技的工作职业生涯，并对业务进行了好奇的性质。“始终花费时间和精力，了解业务工作的其他地区。找出存在的痛苦点，听取他们使用的语言，然后使用这种语言，因为它会使事情变得更加容易，”她说。
海耶斯说，她在模拟考试中出现糟糕的表现后，她“惨遭”辍学;由于计算机技术人员将她带入世界的临时工作之前，这导致了一段时间的失业率。这导致了一个学院的IT部门的角色，她将学习技术并建立一个帮助台。在筹集儿童时完成信息学位，海耶斯继续学习但不完整（“我对我的时间竞争高要求，学习在家庭之后第三名并工作”）在人工智能（AI）中的博士学位成为今天的热门话题。“在我的第一学位中，我们在失败建模和战略管理方面做了很多，因此它是关于了解业务和解决业务问题。作为一个仍然工作的成熟学生，我很容易理解上下文。”
在技术领导地位采取了非正统的路线，海耶斯继续接受技术之外的项目和角色。“我认为在我可能会立即获得资格的项目中是正常的。我的建议是：不要直接说不出来。如果你得到了从不接受不同的东西，你永远不会有机会。，如果您认为自己可以做更多，请询问这些机会，“她建议同行。
“企业越来越依赖全球人才，很少有企业不与海外合作伙伴合作，所以你必须尊重来自不同文化背景的人。”
这种通往顶级技术领导的不同途径也向Hayes证明了拥有多样化的想法和经验的重要性。她表示:“要想成为一家公平、优质的企业，多元化至关重要。”海斯表示，益百利公司高度关注债务对人们生活的影响，并将其融入到创造数字解决方案的过程中。“如果房间里只有白人、中产阶级男性，那么我们的认知将是有限的。通过更丰富的生活体验，你会得到更丰富的解决方案。”她补充说，大流行和向全球远程工作的转变提高了企业对该组织部分部门工作条件的认识，例如在同事经常经历停电中断的地方。对于海耶斯和Experian这样的全球性组织来说，多样性不仅体现在种族和性别的基本领域，还体现在其运作的国家的独特性。“它阻止了我成为那种单一文化的一部分，和来自东欧、北美、中南美洲、马来西亚、印度和中国的人一起工作，我学到了很多。我强烈推荐给所有人，因为你必须思想开放，富有同情心。”
她表示，随着越来越多的业务走向国际化，这种技能对技术领导者及其团队成员至关重要。“企业越来越依赖全球人才，很少有企业不与海外合作伙伴合作，所以你必须尊重来自不同文化背景的人。”益百利还在培养一群女性技术领袖，以确保领导层始终能够接触到强烈的性别多样性。
喜欢Nulanix CXO Spotlight Peer Rich Corbridge，海斯已经从公共部门越过了商业世界，她也相信对差异的看法并不像众多相信。“巨大差异是规模和复杂性。在公共部门，整合水平明显较低。”
海耶斯继续挑战自己，在继续扩大她的业务和技术领导技能时，迎接创意写作。
