精神领袖

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以她独特的自我领导

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首席执行官莎拉·罗布·奥哈根(Sarah Robb O’Hagan)做很多高管并不容易做的事情。她加强了自己的失败。她把它们抬起。她拥有他们。

“如果您没有失败,就不知道自己会多么棒。”这就是莎拉·罗伯·奥哈根(Sarah Robb O’Hagan)想要的企业家,以及自己的孩子们。

失败已成为奥哈根(O’Hagan)热情谈论的话题。在20多岁的时候,她遇到了一些“史诗般的失败”,她称他们为“完全不足,可以扮演我被分配的角色”。

背靠背的射击和裁员。“这真的非常可怕,”奥哈根说。“经历的一个糟糕经历,尤其是在您年轻的时候。但是我现在认识到,正是这些经历给了我最大的意识,并帮助我发展了领导者的韧性。”

“我通常认为,如果您不时地失败,那么您可能不会尽力而为,也不会努力地努力达到一个新的水平。”

克服怀疑

在被解雇两次的紧随其后,奥哈根(O’Hagan)在耐克(Nike)找到了一份工作,这是她在大学学习营销以来就梦of以求的标志性品牌。新西兰人几乎对美国运动一无所知就像篮球一样,这推动了耐克品牌。

她说,她的头几个月令人生畏,她知道自己的团队有理由怀疑她。奥哈根(O’Hagan在她的。

奥哈根(O’Hagan)的导师在一个很少有女高管的时代长大,大多数都是男人。她说:“他们是一个了不起的人,把我带到他们的翅膀下,给了我很大的机会,也帮助了我。”“不幸的是,我就像是裤子腿上的狗。他们无法摆脱我。”

奥哈根(O’Hagan)相信赋予她周围人的能力。

“这取决于领导者使我们公司中的人们能够真正发现并将他们的想法带到最前沿,并让他们继续前进。当您告诉某人该怎么做时,他们的结果就没有相同的所有权他们可以说“这就是我认为应该做的。’”

在耐克(Nike),奥哈根(O’Hagan)与苹果公司(Apple)合作推出了更改创新的游戏的游戏。

玩您的专家游戏

在耐克工作了六年之后,奥哈根(O’Hagan)被带到佳得乐(Gatorade),以振兴一家耗资50亿美元的业务,每年损失了5亿美元的收入。在消费者对含糖运动饮料(以及经济衰退的野外)态度的转变中,她带领佳得乐(Gatorade)转身。

她把运动饮料带回了她所说的“专业游戏。”

“我从研究出色的领导者以及出色的公司和品牌中学到了他们都有一些共同点:他们知道自己擅长的东西,并且知道自己吮吸的东西。他们专注于最擅长的事情,不断重塑自己并与之创新。”

当她加入Gatorade时,该公司以18至49岁的男性为目标,除此之外没有更多的人口关注。因此,奥哈根(O’Hagan)缩小了目标,旨在针对13至17岁的高中学生,专注于运动表现。她说,它奏效了,因为那是佳得乐的专业游戏。

今天,奥哈根(O’Hagan)无论走到哪里,都会参加她的专业比赛。作为室内骑自行车公司Flywheel Sports的首席执行官,她说她最大的障碍是招募并吸引她能找到的最佳才能。然后,她推他们。

“当您去健身房并用较重的体重改变锻炼时,第二天的腿很僵硬,很难走路。那是因为您已经将肌肉推到了舒适区域之外,而这样做,您已经造成了新增长。”

她补充说:“在工作中,如果您每天继续进行相同的'锻炼',那么同样的日常任务,就不会把自己推开。”“如果您不接受新事物并伸展自己,即使感觉尴尬或不舒服,您也不会专业成长。”

而且您的业务可能会成为类似车辙的受害者。她了解到,公司中的个人不仅需要推动自己的职业发展,而且需要破坏自己的思维。

“一切都很快,”奥哈根说。“重要的是要密切关注人们的成长,并且重要的是要关注它们与周围发生的变化的联系。世界可以移动,您的业务可能会突然被抛在后面。”

奥哈根(O’Hagan)不相信仅仅因为出现或只是做对他们的期望而奖励人们。她希望她周围的人将他们能够带给一切机会。对于奥哈根(O’Hagan)来说,这意味着人们需要拥抱自己的弱点以及自己的优势。

“您不会赢得每场战斗。并非每个执行都按照您想要的方式发挥作用。如果您尝试过,您需要问自己自己学到了什么,然后如何实现这一目标。”

以不怕失败的人的力量和谦卑交谈。或翻转史诗般的失败。

关于作者:莎拉·罗伯·奥哈根(Sarah Robb O’Hagan)是Flywheel Sports的首席执行官,也是非营利组织Extreme You的创始人,基于任务的组织致力于为更大的利益创造服务和产品,并帮助人们发展独特的自我。她是这本书的作者极端你:加紧。站立出去。踢屁股。重复。

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