前首席技术官和商业顾问说，改变公司文化，通过变革来冲刺。
芬·古尔丁(Fin Goulding)和Flow Academy的商业伙伴海顿·肖内西(Haydn Shaughnessy)已经写了三本书转型短跑，为cxo提供过渡到适应变化的组织所需的工具。这对夫妇创建了自己的业务和书籍，以帮助公司实现现代化，从而避免转型项目经历的高失败率。
“我们再也不能受到如此普遍的问题绊倒的奢侈品，因为事实上，他们应该在几年前处理，”Duo在书籍转型冲刺中写道。“我们发现企业面临大约每四年的转型挑战。”在挑战的中心是文化匮乏。“有一个企业，它分裂是非常根深蒂固的，”肖恩尼说。添加：“与银行一起，无法制定一个将受益于提供的策略。”分析师房屋和管理咨询公司的一些研究发现，80％的业务和技术转型计划失败。Shaughnessy，战略专家和作家表示，组织未能战略策略，而是花费太多时间重新标记现有方法。牙龈补充说，这种废物时间：“组织花了三个月创造了PowerPoints，三个月获得了买入，然后三个月让人们到位。你买不起那个时间。“
cxo是问题所在吗?
“首席执行官很紧张，因为它很昂贵并且可能会失败，”牙龈说。尽管CXO等牙龈谈论商业语言，但技术都有自己的步伐，技术有自己的步伐，这是一种与其其余的业务和自己独特的语言不同的节奏。结果是，根据Shaughnessy的说法，首席执行官没有关于技术为他们的业务提供的知识和理解。“如果你是一名高管，你正试图弄清楚如何增强你的运营业务，那么你如何获得重新设计移动运营模式的技能，并持续这样做?”Shaughnessy显然同情了非技术CXO的挑战，他们看到了新技术的成果，但还有其他责任。这是这种理解，使Shaughnessy和Goulding一起努力开发和写下流量，以便为CXO制定变革而制定的方式，并在这样做，学习工作。
Goulding自己的职业生涯带领他对敏捷方法的信念。他开始作为一个系统和软件开发领导者的职业生涯，然后在Lastminute.com进入CTO之前。Lastminute.com是电子商务的先驱，并为牙龈的关注带来了迭代开发和管理措施，他从未回头过去。“我曾在两年内没有成功的数字变换工作，而其他人则在数百万美元被取消，”CTO说。
“如果你是一名高管，你正试图弄清楚如何增强你的运营业务，那么你如何获得重新设计移动运营模式的技能，并持续这样做?”
形成流量
当Shaughnessy建议一个需要变革的主要银行时，Duo会议。当时，Goulding是游戏公司稻谷电源的CIO和CTO。根据Goulding的技术领导，稻谷电力已接受敏捷，并成为迭代业务，定期发布新产品和服务。与此同时，银行正在努力离开遗留技术和业务方法。
