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在云上开放

由Nutanix赞助

与开源冠军和企业云先驱的问答,布莱恩·史蒂文斯(Brian Stevens)

在2019年6月加入Nutanix董事会之前,Brian Stevens是Google Cloud的首席技术官,他帮助技术Juggernaut为企业客户的需求量身定制了其公共云服务。在此之前,他在Red Hat上度过了12年,在那里他在公司数据中心宣扬了当时的开源思想。

下一篇杂志最近与布莱恩(Brian)赶上了更多有关他的旅程的信息,他获得了“开放”的观点,并分享了他对当前和未来云技术状态的想法。

下一步:您从事软件开发人员的职业生涯。您是如何在技术领域开始的,那些早期的日子是什么样的?

布莱恩:我在高中生刚开始使用计算机技术的时候长大。因此,虽然我认为编程很有趣,但我不知道您可以在其中建立职业。对我来说幸运的是,我有一位出色的指导顾问说我可以,所以我从想要成为木匠的齿轮转换为想要成为软件开发人员的齿轮。

那时,技术并不像今天那样开放且容易访问。为了获得技术的访问,您必须为一家大型科技公司之一工作。我很幸运能在数字设备公司(DEC)找到一份工作,因此我突然发现自己在这个很棒的环境中,我拥有所有这些技术可以学习并触手可及。

下一步:开源在您的职业生涯中发挥了关键作用。您什么时候介绍了Linux环境,您在进一步采用中发挥了什么作用?

布莱恩:我在2001年离开了数字帽子。我认为我正在追逐破坏。作为一名技术人员,我觉得有必要与结果联系在一起 - 我正在使用的软件必须对用户产生巨大影响。红帽提供了这个机会。他们建立了开发人员喜欢的这个伟大的值得信赖的品牌,但并未在企业中使用。那时,是公司数据中心内世界的IBM,HPS和Sun Microsystems。

我的重点一直是企业客户,对我来说很明显,如果企业更开放,就有机会彻底改变企业计算。您可以看到与英特尔台式机发生的技术消费化,但是投资的研发周期最终以巨大的成本创造了服务。因此,破坏性的机会是通过将“不受信任的”开源Linux上的Intel上的“不受信任”的开源Linux带入企业基础架构,从而为客户带来巨大的价值。我们建立了一个团队来开发Linux的企业版本,并启动了该行业的首个软件订阅服务,以与客户建立紧密的关系。

下一步:您什么时候首次引入云计算?

布莱恩:我们在红帽上最大的客户之一是亚马逊。我们帮助他们建立了2006年成为亚马逊网络服务(AWS)的第一个实例。当我看到它发布时,这对我来说是一个顿悟。就在您认为企业中的开源和英特尔是最终状态时,您突然意识到,这种公共云基础架构与服务是同一旅程中的又一步。这是未来。对于开发人员来说,它将使世界变得更好。当Google在2014年与我接触Google Cloud的产品时,我真的很高兴能直接参与塑造云的未来。Google专注于当前的用户,这是所有初创公司和本地云公司,但他们并不专注于现任企业。因此,就像红帽一样,尽管Google拥有许多创新技术,但它们缺少企业集成和采用所需的关键领域。当然,有了企业,它不仅仅是技术。当然,我们必须专注于安全和集成等,但是也有业务问题要解决:隐私协议,服务级别协议(SLA),您使用哪种处理器来操作云。 As much as it was building the technology, it was very much about building the business and the controls such that enterprises would be comfortable with our service.

“就在您认为在企业中的Opensource和Intel在最终状态时,您突然意识到,这种公共云基础架构与服务只是同一旅程的又一步。这是未来。”

下一步:您在2020年及以后的云预测是什么?

布莱恩:该行业已经通过一个合并的世界。现在,我们只是谈论三巨头(AWS,Microsoft Azure,Google Cloud)。这些公司中每个公司背后的组织都是巨大的 - 六个软件工程师。每天都有更多的代码,并且随着每个公司努力提供更有能力的云而更加复杂。但是,随着每个云变得更加先进和功能丰富,它们也变得更加不同,更孤立,专有且难以使用。就像十年前的数据中心现任者一样,三巨头云提供商一直在与公开标准和商品化作斗争。但是您开始看到开源影响云服务和体系结构。Kubernetes和Docker和AP​​I网关,所有对于最终用户真正有价值的原始人都开始在所有公共云中共同采用。我认为那是一件很棒的事情。现在,我们刚刚开始在云之间的应用程序级别上看到更多的云便携性。 While that sounds like a small thing, it'll have a huge outcome for many years to come.

在接下来的五年中,您会看到云提供商不仅会向客户提供联合人工智能(AI)功能,而且可以自己使用。您将开始看到更好地预测和做出决策并从开发人员中卸载的云。它必须围绕弹性或可用性,扩大或扩大规模的所有工作 - 您将看到云使用AI来自动化各个方面,从安全性到可用性和弹性。所有消除整个地区的中断也将成为过去。凭借AI监视大量数据并预测结果的能力,公共云将更像是关于正常运行时间和可靠性的Dialtone服务。

下一步:您将企业的混合云称为“改变游戏改变者”。为什么?

布莱恩:使用公共云,企业更加舒适,但他们仍将想要在本地运行应用程序。因此,对他们来说,理想的状态是能够在其数据中心,分支机构的技术以及多个云中的技术中扭动技术,而无需限制。不幸的是,您拥有这个世界,即公共云提供商只专注于自己的公共部署,而本地提供商则专注于他们的一边。当您查看试图同时使用两者的企业客户时,在人员,开发人员和IT技能中,这是非常困难和成本高昂的,因为环境是如此不同。那些可以通过出色的用户体验使这一超级简单的公司(可以使开发人员都很容易在本地和公开部署和管理应用程序的情况下,而不会降级能力,这将为企业提供巨大的价值。

下一步:与此同时,您将为应对这些挑战的企业提供什么建议?

布莱恩:我会告诉他们建造一个软件工厂。我看到太多的公司在一组技术堆栈上全力以赴,然后随着新功能出现在其他地方。如果您继续为特定平台提供大量的准备并开发,那么采用新平台,操作系统或新环境变得更加困难。非常昂贵。

在软件工厂中,您会考虑如何将代码与部署环境隔离开来。如果您对CIO Office和业务范围的所有内容都有释放工程管道,并且它们都使用标准化的软件工厂进行生产,那么您现在可以利用一组类似的流程,使您可以利用不同的部署后端的环境。

下一步:寻找和保持良好的IT才能一直是一个挑战。您在个人中寻找什么?培养高性能团队的建议是什么?

布莱恩:IT环境正在不断变化。您不仅会递给某人规格,并说:“去构建这个东西。”因此,当看人才时,实际上是关于我所谓的才能和速度的。年轻的软件开发人员是否具有能力,他们是否有奇怪和自我动机学习新事物?您正在寻找了解选择的人,并且足够勇敢地走到那里并找出答案。对我而言,这与某人所读的大学有关,而更多地围绕着个人的智力好奇心。他们喜欢探索,玩耍,学习和破坏事物吗?那就是你想要的。

就团队建设而言,现实是您的团队成员不一定会在山景城,波士顿或伦敦。Cloud和开源的技术具有联合技术,因此越来越多的人可以访问,并且可以外出玩不同的框架和事物。您必须建立一个模型,使人们在您想扩展业务的情况下可以在任何地方进行协作。您需要选择团队合作者。当我采访个人时,我总是问:“告诉我您从事的最后一个基于团队的项目。你做了什么?他们做了什么?你曾经改变角色吗?您做了什么来帮助他们,反之亦然?”从这种方法开始时,您会获得更有趣的对话。

最重要的是,您想要一个以结果为导向的团队,而不是由任务驱动,而没有任何成功。当他们知道如何衡量成功时,很多事情都会消失,因为它们不是任务的必要条件。这是整个团队的解放。它使他们能够每天集中精力并重新评估他们是否指向正确的方向。

下一个:非常感谢您的时间,Brian。在我们签字之前,您能告诉我们哪种云应用程序最让您兴奋?

布莱恩:让我兴奋的是,技术联合会继续为以前切断或服务不足的人和环境提供访问和服务。当您将云服务与AI和所有这些API相结合以连接事物和设备时,可能性是无限的。有成千上万的技术例子做得很好,但我最喜欢的是Google开发的糖尿病性视网膜病变测试。当这种情况未被发现时,糖尿病患者可能会失明。坐在硅谷或其他任何地方的人们不经常发生这种情况,可以轻松去医生。现在,世界上的任何人都可以用手机拍摄眼睛的照片,然后将其上传到云中,在该云中,AI算法将分析其失明风险。以前,您必须有实验室,医生并在某些地区进行物理存在。现在,由于某些其他原因,正在部署开发AI功能的数亿美元,以使距离硅谷数千英里的人们受益。真令人兴奋。

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