李Edwards
互倾我们不因毁灭而建
建设增长我们以爱为首
人民想理解LeeEdwards在过去三年中将这一理念纳入了Nutanix团队中。
北卡路里安族SelmaLee带领NutanixDurham办公十大专业团队我是这里唯一非移植者之一
建设信任文化
关于努坦尼斯文化设置问题,Lee解释道,“我们做的一切都包含人性条件。” Lee通过实践他所谓的“信任价值”为团队创建增长和导师空间。拒绝很多优秀候选人是因为我们需要最优选手 等候选人加入团队后 Lee会支持信任你 信任你上前求成吧
思维模式解决所有常见行业标准 内置“以防万一”不必要的冗余同情地清除不必要的重负积聚员工并提高效率
有时这种“对值信任”和对他人投资表现为通过先信后建立他人Lee为人民提供空间 成为他们最好的自我 并互相帮助成长建建博爱先从领导和同事说你能办到你够了和这里魔术 我们用实现它。”
通过增强能力实现增长
Lee发明了三相反影训练过程和路径破解梯子,增强新系统可靠性工程师的信心和自足性团队成员遇上问题时,他提供耳机并增强他们的信心以理解他们自始自终都有答案。建立独立性并消除Lee在其他技术公司任职期间所经历的偏执微管理思想Lee为SREs提供一次领导非正式团队会议的机会,以确保开通通信线路并透明化
Lee用成长引导爱之道启发SREs团队识别并应对挑战SREs注意到一些队友在NSS认证考试中挣扎时,通过Slack渠道协调分组会议以相互帮助准备结果是巨大的曾经历程序者71%的通过率接受两次程序者100%通过率李光荣反射道,“我信任他们,结果归来。”
多样性和代表性
Lee视多样性为公司成功之首,并率先在Durham办公点创建包容文化if I'm trying to招聘人是因为我知道他们超有才, 并碰巧想自然地染发并进办公室看人自然发型, 这可能是决策中的一个因素, 因为他们可能看到并说,`这是我不必打的内战'用不着解释这就是发型从我脑海中长出的方式 这也是我选择戴它的方式
当人们聚在一起共享空间时,他们带回共享经验多元输入能帮助微调我们运作方式和创建企业Lee强调产品开发多样性的重要性
前几天我开过会, 我们讨论客户关系管理系统色计划工程师有极好的点子并建议染色此行和此行识别数据集间差数当某人为色盲时会怎么样呢? ”他看着我说,“我没有想到这一点。”但我问,因为我最好的朋友为色盲,我们在房间里有人为灰度色盲颜色编码是一个伟大的点子,除了用意最优外一无所有, 考虑它会对无法区分颜色者产生的影响 帮助我们想出一个更具包容性的解决方案。”
Lee努力从历史黑学院和大学招聘新手,如Howard和北卡罗来纳州立大学,该大学是Leealma校友和全国黑人工程师一等校友Lee向其他技术公司提供下列建议,“我们必须先视人的知识与能力,
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