奥马尔穆诺兹

Omar Munoz毕业源码高级主管,带领24人团队在Nutanix工作6年。Omar回想公司行程时表示:「六年内从100名员工到近5 000人,我不认为我会学到所有我学到的东西 在这么短时间里 在任何其他公司

多样性:多度量

Omar寻找并聘用求职者时,Omar强调这些概念必须植根于我们文化中,

Omar将文化原理带入招聘过程, 聚焦概念“常雇用多工多工”,Omar解释道,“当你带入来自各种背景的人时,你就会有多种思想我们希望人们带进新思想 并真正开始思维 外框所知道最终造出更好的产品 带出新点子 互相质询 并真正想出最优方法

创造机会

归根结底,当你开始剥离层时 是什么令这个地方如此惊人有一些令人难以置信的人在这里工作. 关于寻找伟人加入Nutanix团队进程,Omar提到一些举措 将多样性和包容焦点带入招聘

成功举措之一是回归程序为那些过去曾加入行业但因任何理由不得不退出初级工作的人所建这些人想重回工作圈时, 多位招聘主管忽略了他们,团队创建回归程序,为在这种情况下的候选人提供重新加入劳动力大军并加速行业内新开发的机会归根结底,这个程序帮助多位参与者转换为全时Nutants

还有一个外部实习程序帮助新大学毕业生加入劳动力大军这一举措提供培训实践经验这使得许多新学院毕业生成为全时雇员

欧马讨论一种精细方法, 以各种协会为对象并吸引候选人参赛, 而不是大学职业博览会的spray和spray方法,求智者前移针头

专注于职业发展和培养员工使我们团队保持顶峰性能Omar解释这个思想的重要性:“想象CFO对CEO说, '如果我们培训所有人并离开呢?'并CEO回答, '如果我们不培训他们并留下呢?'Nutanix帮助人们通过提供职业发展快速教程并赞助员工认证实现潜力投资人民是我们文化的骨干

大文化=大增

Omar将公司增长和成功归结为透明通信文化,面对逆境 许多人的第一本能就是指指针或放弃Nutanix使用时间辨识问题并协同寻找解决之道并快速向前发展并真正开发出我们, 因为它为两三个人或大团队间惊人对话提供条件, 让他们也看到企业的脆弱方面 。Omar相信我们的恢复力来自 快速失灵,快速失灵和正确方向概念

Omar鼓励团队尝试新事物速度超出当前工作期望永不安顿的心态 有助于我们创新 技术开发 并变得更复杂

Omar保证我们持续问道:“我们是否对外面社区正确?校对:Portnoy与非盈利女代码公司合作,我们将邀请初创女技术爱好者见见女工程师。青年妇女有机会看到自己代表自己,然后成为明天技术先驱心是Nutanix社区拓展分支,发源文化原理:

Omar帮助保住Nutanix核心, 将伟人带入公司并保持多样性、包容和增长为最高优先

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