Peter Goldbrunner实战

多样性跨棋盘

团队成长的优先级之一 继续带出各种声音表Peter区域办事处在行业中比平均性别多样性高,但他也注重按年龄、背景和经验划分的多样性Peter提到一则招聘运动包括接近最近毕业生或本科生,

Peter还强调,当雇用女性管理角色时,我们可以创造积极变化和增长的“动向”。Nutanix团队参加并参加“技术中的妇女”,使她们有机会向身居领导角色的妇女亮光并持续建设势头和增长

完整性行动

Peter发现组织遵循简单规则的关键是 : “你需要表达你所做的事情并做你所说的话 ” Peter注意到多家技术公司声称拥有文化原理,但实际上不把这些原理付诸实践Nutanix自上而下实现文化原理遍历全公司文化对Nutanix至关重要,

与其他技术公司形成鲜明对比 Peter注意到 人彼此相待 尤其是在销售内部Peter指出一些组织如何用“压力大”和唯一聚焦关键性能指标管理它们的销售部门Peter专注于培养团队中的人并创造空间让每个人都受到尊重和欢迎以确保“他们正成为Nutanix家族和Nutanix文化的一部分”。

时间之道

Peter看到人们在整个领导团队中展示这种焦点,包括Dheeraj如何与团队分享趣味信息,领导人如何在旅途中抽出时间倾听办公人员心声除性能和交付结果外,我们都需要玩得开心

Peter将注意力集中到自己的团队中,每周打队电话,频繁一对一会议和季度全手会议促进通信全手会议前 团队出去共进晚餐 互包免谈公事

故障快速化快速学习快速增长

在每个季度末 办事处联合主办早餐分块最后一天一起开工彼得发现大公司中失败妖魔化导致人们隐藏错误Peter为团队重写错误脚本并带回幽默语句: 读字向他人解释出错, 以滑稽方式完成, 并努力从中发现我们所应学的东西。”

从错误中成长而不是为失败带来羞耻是Peter作为领导者优先级之一我告诉我的团队 报错没有错误,你无法提高千方百计报错做点事等不及切勿谨慎或焦急报错如果你做两次,那也行。”这个权限允许他的团队成员有空间去探寻思想,而不是卡在安全性中报错决策是件好事这有助于我们的行程。”

培养学习文化

Peter强调协作反馈对团队在这一成长阶段至关重要Nutanix德国刚满5岁 Peter求客户和同事都回馈常年学习

Peter通过超越入职培训过程促进新员工学习,即使团队自开工以来规模增加了3倍新团队成员加入团队数月后,Peter同他们一对一会晤,查看需要什么支持才能成功如何支持你更好?Peter试图保持对人的关注 公司通过活动增长 人们可以聚到一起 从节日晚会

迫不及待地想看我们如何继续共同成长 Peter