Sam新南

友优先

Sam反省Nutanix文化是如何实现工作实现的。参加这样的会议很有趣, 因为人们不光是同事, 也是真正的朋友。某些最智能最聪明的大脑 工作在我们行业在这里, 他们愿意花30分钟教你怎么做和从不太好或太忙帮助一直以来都是连接和友情文化优先之后我们谈正事并让很多人在这里 即使经历混乱 和试验 成长公司经历。”

尊重和享受与你共事的人 是什么可以取从工作 从“只是薪水检查”Sam通过导师机会和关系搭建为团队营造一种令人鼓舞的环境很多人爱导师很有趣,你学的东西 总是想分享的东西因为我们大都遍历同样的问题

人人都有希望

萨姆回想当他第一次启动时, “年轻时我永远找不到人给我一个机会。”当他带人加入团队时,他愿意冒人机即我职业生涯中所承载的东西, 我更愿意给那些有激情并想证明自己的人一个机会。”

多公司失职时, 选择比较不显眼, 而不投资新员工开发或成功Sam解释道, “当你是开工者时,你就是被责备成功或失败者贴上个人名牌你必须愿意扩展 自己的信用一点点。”

Sam投资人,他抓住机会 搭建并训练他们 以便他们能真正发光因你身处钩子上 多花点时间对我们来说,工作从8到5不等说到,'嘿,我们下班后去喝杯啤酒 并谈谈你遇到的挑战'

成功点点启发

Sam解释Nutanix人投资不仅仅是位置自上而下,我们希望人们成功受启发。 Sam在为新职位面试现任雇员时注意到该雇员似乎没有心跳取而代之的是SamSam解释道:「很多次这些访问少看你的性能, 多看你内部花多少时间 来理解你长大后想成为谁人爱爱时会做最好的工作, 何不让他们发现自己爱的呢? Sam帮助朋友Nutant反省接见过程结束时,该雇员说,“你第一个坐下来实际帮助我思考职业路径以及我的实际启发出自何方,而不只是我职业生涯中下一个逻辑步骤应该由何方组成。”

技术公司会丢失方向,因为 issss和0sbits和bittes归根结底, 取胜公式将人置于产品或位置前思考什么能产生共鸣和启发人是什么让他们早上起来是什么启发他们,我如何继续喂养它因为他们个人欲望实为成功之关键如果不能理解或相遇,那我们自始失败。”

人对人

这种方法对Nutants和客户都有效上传应用或开发技术公司迷路时 Sam发现最有用的方法就是先倾听客户将注意力放在人对产品上时,他们可以对话使客户感到倾听并发现未满足需求,而如果不倾听客户实际寻找的东西,这些需求本可被忽视。

Sam通过建立关系为团队管理创造环境我相信优秀管理者 将人摆在工作前你必须理解他们的生活状况人得自取其用 人民自知可以开口分享 并分享他们的争斗因为如果我们无法辨识问题,没有人会成功。”

确定我所有员工子名...........................................

多样性需要投资

Sam最大推广多样性和融入技术产业的建议是,取时间帮助团队成员是对关系和公司成功的一种投资将更多多样性带入产业之秘密 也可以从Sam对人冒险并投资的想法中找到产业依赖寻找新方法建构创新文化时, 无法期望从同一批人和同一批思想上实现创新,