山德普卡马克

很久以前他意识到同感是通向之路

Sandeep首次与Nutanix领导层的重要交互作用是他深爱地讲到的第一次访问Nutanix加利福尼亚市总部 并请求Dheeraj, 我们的开机人和CEO,Dheeraj同一天表示同意在一个会议室相遇 山德普进场时 被Gargantuan表从Dheera

站起脚步 握住我的手 并说,'嗨,我是Dheera我在想他不必这么做我知道他是谁公司所有员工都知道他是谁说量人类型, 尊重和同情类型,他想人们显示, 和公司类型,他搭建。”

漠不关心令Sandep想得太多了正因如此他才来找我们公司关心客户前职中,我不得不说服人们 设计的重要性 并同情客户人总从组织顶端大谈它

Dheeraj的尊敬和同情延伸至Nutanix人的待遇和雇用方式Sandeep在印度从零开始构建设计团队时牢记这一点。

"我不相信雇用任何人只是为了达到定额," 并坚决表示这不仅有损我雇用对象 也有损我雇用公司真正接受多样性意味着接受所有形式-思想多样性、经验多样性、态度多样性、技巧多样性-所有这一切很容易被阻塞 仅仅处理性别多样性 并感觉你已经下沉真正多样性远不止于此

所以当我雇用时,我先雇人表示态度万一所需技能达标,甚至更好技能总能教化态度令团队成败我的招聘理念一直以先取先技能为中心,尽管两者都很重要。由何人拥有 由何方产生 故事由何而来都无关紧要if它们合用时即入内

这种方法为Sandeep服务良好雄性员工与女性员工近似完全50比50比50,简单方式是投下宽网和回转最佳抓取量。Sandeep还参与许多Nutanix程序,侧重于多样性和兼容性,如Nutanix程序WomEncore返回程序Sobhana(页面特征)锦标赛并成为许多全公司努力中显赫而活跃的代言人。

问题需要解决Nutanix有很多意愿改变需要改变的一切遍历公司的人常聚在一起 管他们的日常工作是什么多样性完全相同并用共鸣解决这个特殊问题

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