改变不断迫使企业发展以生存。它在赋予其业务能力时，它也是IT组织的强大功能。最终目标保持不变 - 发展业务，因为没有收入的结果倒闭。因此，每个IT组织都需要通过众多可以满足其业务需求的解决方案来迭代业务心态。
购买或建造云
组织知道他们需要云的灵活性和可扩展性优势，但是他们是否购买或建造云？IT组织在浏览解决方案景观时总是问这个问题。发挥作用的关键因素包括拥有人才和专业知识，决定了一种成本支出模型，该模型将使业务受益并纳入整体业务目标。
让我们探索“购买云”分支。在这种情况下，一个组织可能缺乏交付和维护其业务部门的云生态系统的才能，他们可能没有自己的数据中心设施来容纳他们，或者他们可能更喜欢将自己的才华分配给其他战略责任，而解决其云基础架构的需求作为商品。公共云通常是第一个也是唯一的选择，因为它通过简历值得技术的热情提供了最小阻力的道路。
良好的平台
但是，并非所有商品都是平等的，这是组织可以犯昂贵的错误的地方。他们没有创造破坏性的创新来在其行业中获得竞争优势，而是最终破坏了自己。
为了解决这个问题，基础架构服务需要一个构造良好的基础来提供灵活性，稳定性和可扩展性。此外，组织还需要可以成为值得信赖的顾问的合作伙伴，他们在好，坏时和丑陋时期都可以依靠。基础架构服务只是解决方案的一个组成部分。
最近Tierpoint和Nutanix网络研讨会详细讨论了这一点。亮点在此级别中很好地总结了成功的云策略6 dos和不博客文章。提示：如果您不在IT解决方案中包含业务目标和目标，那么无论购买或建立决定如何，您都注定要失败。
值得信赖的顾问
由于各种原因，例如安全性，成本和性能IDC的马特·伊斯特伍德（Matt Eastwood）。工作量特征会影响工作负载。例如，一般的经验法则是使可预测的工作负载保持在本地或服务提供商的托管，而弹性工作负载则为公共云。
许多解决方案足够好，直到组织太成本且对组织不太了解。服务提供商是组织在其混合动力和多云解决方案中执行成功的云策略的关键。TierPoint的信任解决方案由Nutanix提供动力的托管私有云和云到云恢复由Nutanix提供支持的。在这种情况下，TierPoint提供了人才和专业知识，组织可以继续倾向于将其解决方案不断地整合到其业务上。在Matt Pecheco的云迁移困境：两个不可预见的陷阱博客的示例，他指出：“平均而言，IT专业人员可能会在职业生涯中看到一个或两个数据中心或云迁移。”经验丰富的管理云提供商可以提供严格的纪律，该纪律转化为云迁移或遣返工作的成功与失败之间的差异。
业务成果>人员，过程和技术
最终，业务成功胜过人员，过程和技术。积极的业务成果必须成为任何数字化转型工作的一部分。换句话说，数字化转型的积极结果是将业务转变为在全球经济中生存和繁荣。而且，您需要像Tierpoint这样的受信任合作伙伴的严格和纪律，以通过架构良好的解决方案这使得成功的业务成果。
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