凯尔·布里奇曼

凯尔还记得Nutanix所有员工都在同一层楼工作的日子。当时的文化以社区和家庭的价值观为中心。凯尔意识到，通过大规模增长来维持“初创”环境几乎是不可能的。然而，Kyle强调，毫无疑问，Nutanix仍然忠于其核心价值观，即Hungry, Humble, Honest, with Heart。

凯尔认为Nutanix有非常谦卑的领导者。与高管建立关系、与他们一起工作的机会是无穷无尽的。这里的领导并不“高于”其他员工。他说:“Dheeraj对命名很有一套。他总是记得你的名字和你的一些事。在这样规模的公司里，你还能在哪里体验到这种社区驱动的领导力?是那种不怕在排队吃午饭时交谈的领导?”

会计团队的目标是在寻找候选人时雇佣最适合该工作的人。这包括寻找具有多种技能和背景的候选人，以适应角色的需要，并使候选人能为更大的组织的目标做出贡献。会计团队历来是一个多元化的团队，他们的目标是“维持现状”。

随着Nutanix的成长，文化也会发生变化。有了像Dheeraj这样透明的CEO，凯尔相信Nutanix的前途是无限的。“我们可以去的地方没有上限。保持谦逊，我们就能扩大规模并取得成功。”

当谈到培养技术行业的多样性时，凯尔认为最好远离“判断力的盲目者”，这些盲目者关注的是名字和面孔，而不是技能和潜力。在Nutanix，有许多个性混合在一起。这就真正允许了一种“跳出框框思考”的文化。