奥马尔·穆诺兹(Omar Munoz)
奥马尔·穆诺兹(Omar Munoz)毕业于辅助者到高级经理,在他在努力尼克斯(Nutanix)的六年中,一支由24人组成的团队。正如奥马尔(Omar)在公司旅途中所反映的那样,他说:“从100名员工到六年中的近5,000人,真是太棒了。我认为我不会在任何其他公司中学到我在这么短的时间内学到的一切。”
多样性:不仅仅是指标
当他寻找并参与候选人的工作时,奥马尔正在寻找可以将Nutanix带到新高度的“驾驶员和建筑商”。“当您为他们提供丰富的知识和成功的所有工具时,您就会获得像Nutanix这样的公司。”为了促进公司的多样性和包容性,奥马尔强调,这些概念必须在我们的文化中根深蒂固,而不仅仅是招聘实践中的指标。
奥马尔通过关注“经常雇用,雇用多样化”的想法,将该文化原则带入了招聘过程中,并且可以在我们的产品中看到成功的证据。奥马尔(Omar)解释说:“当您引入来自各种背景的人时,您会获得多样化的思想。我们希望人们提出新的想法,并真正开始在盒子外面思考自己的知识。您最终建立了更好的产品,将新想法带到了方面,互相质疑,并真正试图弄清楚什么是最好的前进方法。”
创造机会
“归根结底,当您开始剥离层时,人们如此出色的地方是人们。我们有一些非常难以置信的人在这里工作。”当涉及到寻找伟大人士加入Nutanix团队的过程时,奥马尔提到了一些举措,这些举措将多样性和包容性的重点带到了招聘中。
一项成功的倡议是为过去从事该行业的人们而构建的返回计划,但由于任何原因,都不得不离开他们的主要工作。当这些人希望回到劳动力队伍时,由于简历的差距,许多招聘经理都被许多招聘经理所忽视。该团队创建了回程计划,以使候选人在这种情况下有机会重新加入劳动力并加快行业内的新发展。最终,该计划帮助将许多参与者转变为全职Nutants。
还有一个实习计划,可以帮助新的大学毕业生进入劳动力。该计划提供培训和动手经验。这导致许多新的大学毕业生成为全职员工。
奥马尔没有在大学职业展览会上采用“喷雾和祈祷”方法,而是讨论了针对和吸引各种协会的候选人的精致方法。“我们希望聪明的人向前推进针头。”
专注于职业发展和培养员工,使我们的团队保持高峰表现。Omar explains the importance of this idea: “Imagine a CFO says to the CEO, ‘What if we train all of our people and they leave?’ And the CEO responds, ‘What if we don’t train them and they stay?’” Nutanix helps people reach their potential by offering speed coaching for career development and sponsoring employee certifications. This investment in people is the backbone of our culture.
伟大的文化=伟大的成长
奥马尔将公司的增长和成功归因于第一天以来显而易见的透明和沟通文化。面对逆境,许多人的第一个本能是指着手指或放弃。在Nutanix,我们花时间识别问题并共同努力寻找解决方案。“我们有一个非常不错的反馈周期,因此我们可以理解出了问题,解决问题并迅速前进。这确实为我们解决了,因为当您可以让他们看到业务的脆弱方面时,它借给了两个或三个人或大型团队之间的惊人对话。”奥马尔(Omar)认为我们的韧性来自“快速失败,迅速失败和课程纠正”的想法。
奥马尔(Omar)鼓励他的团队尝试新事物,以超过对目前有效的事情的期望。这种永不满足的心态是随着技术的发展并变得更加复杂,可以帮助我们创新。
奥马尔确保我们不断问:“我们在那里的社区做正确的事吗?我们还能做什么,Nutanix在世界上的社会责任是什么?”奥马尔(Omar)的其他举措是.heart和与编码的女孩合作。在与编码非营利女孩的合作关系中,我们将邀请新兴的女技术爱好者与女性工程师会面。年轻妇女有机会看到自己的代表,然后可以成为明天的技术先驱。。心脏是Nutanix的社区外展分支,起源于文化原则:“我们饿了,谦虚,诚实,但内心深处。”
奥马尔(Omar)通过将伟大的人带入公司并将多样性,包容性和增长作为首要任务来帮助保持努力尼克斯的心脏。