萨钦切

视觉和奉献

在Nutanix成立五周年之际，萨钦看到了这个充斥着初创公司的行业的增长潜力和长寿之路。虽然许多初创公司的生命周期很快就会以被收购告终，但萨钦认为，Nutanix已经为持续增长和发展搭建了一条跑道。Sachin和他的团队负责发现公司内部和整个行业的增长机会。萨钦解释道:“(这)实际上非常令人兴奋。“在你的职业生涯中，这种情况并不常见。”

多元化与团队建设

通过建立产品和解决方案营销、解决方案和垂直市场营销两个团队的过程，萨钦认识到招聘多样化候选人的重要性，并在入职过程中花时间真正了解人。当萨钦面试候选人时，他不仅寻找人才、经验和资质，还会寻找有同理心、能在团队中很好地发挥有效沟通能力的候选人。

萨钦鼓励科技行业的其他人改变招聘多样性的话题。“多样性带来了开创性的想法。坦率地说，如果我们在报告中将多样性称为配额，我们将无法实现我们的目标。”萨钦和他的团队成功的秘诀是能够找到有才华的人并培养他们。这个过程是“公司内在DNA”的一个功能。大多数创新都来自于同一桌有着不同观点和生活经历的人们。

萨钦花时间确保新聘用的团队成员为成功做好了准备，确保入职培训不是事后才考虑的事情。“我很重视了解人、建立人脉、联系，并确保每个人都能在我们人力资本的作用下取得成功。”萨钦强调倾听人民并赋予他们权力的重要性。他挑战了旧的“自上而下”的文化“这是我委派给你的”。完成它。期。”

投资关系

萨钦专注于发展和培养关系。“在一家大公司里，这永远是一场商业交易:‘你希望在下个季度取得怎样的成功?但在这里，它更私人一些:“最近怎么样?”有什么事让你心烦吗?我能帮你什么吗?’”这种对长期合作关系和客户成功的投资，与其他公司对产品的关注形成了鲜明对比。

“我们在这里做的一些事情是新的和独特的。这在业内是前所未有的。”这些新的和独特的发展需要新的和独特的方法，而萨钦鼓励合作和头脑风暴。解决方案不是在真空中找到的;相反，萨钦解释说:“它必须是一种集体练习，你要把最优秀、最聪明的人聚集在一起。或者你让别人成为你和你的想法的共鸣板。或者你正在想办法打开正确的连接和资源。”

许多科技公司都被产品或项目的细节缠住了。萨钦将注意力重新放到了人类和人际关系上，这些关系能够在未来几十年里经受住算法和软件更新的考验。