Sandeep Karmarkar
他很久以前就意识到同理心是一条可行之路。
谈到与Nutanix领导层的首次重要互动，桑迪普充满深情。他是第一次访问Nutanix在加州的总部，并要求Dheeraj，我们的创始人和首席执行官，一小段时间来见他。Dheeraj当天就同意了。他们在一间会议室见面，桑迪普进来时，一张巨大的桌子把他和Dheeraj隔开了。
“他站起来，走了一圈，握了握我的手，说，‘嗨，我是Dheeraj。’”桑迪普深情地说。“我在想他没必要这么做。我知道他是谁。在这家公司工作的人都知道他是谁。但这充分说明了他是一个什么样的人，他希望人们表现出什么样的尊重和同理心，以及他创建的公司是什么样的。”
桑迪普经常考虑换位思考。这就是吸引他来找我们的原因。“我们是一家关心客户的公司，”他说。“在之前的工作中，我必须让人们相信设计的重要性，并对客户感同身受。但在这里，公司高层一直在讨论这个问题。”
Dheeraj的尊重和同理心延伸到人们在Nutanix被对待和雇佣的方式。这是桑迪普在印度从零开始组建设计团队时牢记在心的一点。
他坚定地表示:“我不赞成仅仅为了完成配额而雇佣任何人。”“这对我所招聘的人和我所应聘的公司都是不利的。真正拥抱多样性意味着拥抱它的所有形式——思想、经验、态度、技能、行为的多样性——所有的一切。在解决性别多样性问题上，你很容易陷入困境，感觉自己已经取得了进展。但真正的多样性远不止于此。”
“所以当我招人时，我首先考虑的是态度。如果要求的技能达到标准，那就更好了。但技能总是可以被传授和磨练的。态度决定一个团队的成败。我的招聘理念一直是先追求态度，再追求技能，尽管这两者都很重要。谁拥有它们，它们来自哪里，它们的故事是什么并不重要。如果他们能融入，他们就能融入。”
这种特殊的方法对桑迪普很有帮助。他的团队拥有近乎完美的男女员工比例50:50，只要撒一张大网，捞出最好的鱼就行了。桑迪普还参与了许多Nutanix项目，这些项目关注多样性和包容性，比如WomEncore returnship程序Sobhana(出现在本页)的冠军。他还联合领导了我们在印度的许多心脏服务倡议，在公司范围内的许多努力中是一个突出的、积极的声音。
“如果在Nutanix有什么问题需要解决，”他说，“只需要有人站出来。这里有很多人愿意改变任何需要改变的事情。公司里的人总是聚在一起，不管他们的日常工作是什么。多样性也是一样的。这就是我们解决这个特殊问题的方式——用同理心，一起。”