美国公司对多样性的需求至关重要。只需询问越来越多的公司将多样性及其表弟（包括）纳入其招聘计划即可。业务案例令人信服，特别是考虑到IT技能差距的扩大，这可能会看到到2020年，180万技术职位未填补。
另外，根据德勤的研究部门专门研究人才策略，最具包容性的组织：每位员工的现金流量增加2.3倍，产生的收入增加1.4倍，并且能够满足财务目标的120％。
这样的业务结果很难忽略。也就是说，公司可以在哪里找到候选人，从而增强其公司多样性和包容性计划及其最底线？
许多公司转向从服务不足和以前未开发的资源库（例如退伍军人和残疾人工人）中培养技术人才的组织。这些人获得了进入公司劳动力并立即生产的专业培训。
哥伦比亚大学技术管理中心主任亚瑟·兰格（Arthur Langer）博士说，他于2005年创立了劳动力机会服务（WOS），这是一家非营利组织，该组织将领先的公司与来自服务不足的人口和9后9的早期职业人士联系起来/11退伍军人。自2005年以来，WOS已在65家公司中培训并放置了3,800多个人。
兰格说：“服务不足的人口和退伍军人在加入劳动力时需要保持平等地位。”“我们的计划不仅使他们准备在公司内部运行，而且还可以帮助他们建立自信心和尊重，这对于他们成功地集成到工作场所的关键是。”
利用退伍军人的技能
WOS与美国各地的大学合作，创建与现实世界中公司目标保持一致的学术课程。兰格说，WOS计划中的个人经过精心挑选和培训，以填补与WOS合作以寻找求职者的公司要求的角色。大多数都在其中，包括编程和设计，网络安全，项目管理，服务，运营和业务支持等。
“我们在这些人中看到的个人学习和成长的承诺是在图表之外的，” WOS合作伙伴公司Turner Construction的CIO沃伦·库德曼（Warren Kudman）说。
第一家与WOS建立合作伙伴关系的公司在2005年是审慎的金融。五年后，9/11后退伍军人之间的失业率比美国全国平均水平高两个百分点，审慎的董事长集会了一支团队，为一支团队做一些事情，以做一些事情来做些事情处理问题。结果是一个修改后的WOS程序，主要集中在9/11后退伍军人。
Prudential副总裁兼首席技术架构师兼创新官Dele Oladapo表示，Prudential使用WOS计划在许多具有强大的资深人才潜力和良好劳动成本差异的美国地区开发就业采购机会。例如，该公司在德克萨斯州的埃尔帕索（El Paso）建立了一项行动，附近是布利斯堡军队邮政附近。
与WOS一起，保诚不仅在埃尔帕索（El Paso）中的退伍军人，而且还包括军事配偶。奥拉达波指出，在埃尔帕索（El Paso）遗址的250人中，将近一半是退伍军人或军事配偶。
Johnson＆Johnson是另一个长期的WOS合作伙伴，专注于帮助退伍军人。该公司首席技术官丹·泽勒姆（Dan Zelem）表示，许多退伍军人都有在公司环境中相关的军事经验和培训。
他说：“他们带有一定程度的纪律，您将无法与尚未进入劳动力的大多数年轻学生获得。”“这是退伍军人带来的独特优势。”
将残疾工人与关键工作相匹配
同样，自闭症谱系中的个人为雇主带来了特殊技能，改善就业前景的努力正在积极进行。
华盛顿州Skills Inc.的IT经理Ed Hammond说，例如，一些自闭症谱系中的一些人可以长时间专注于重复的任务，并快速发现其他人无法找到的细节。该非营利组织从1960年代开始，旨在在600人的劳动力中雇用60％至70％的残疾工人。
哈蒙德说，一些自闭症患者专注于这些方式的能力使他们成为了诸如软件编码和调试，硬件测试，制造和零件组件等工作的好候选人。
“关于自闭症患者的事情是，他们的大脑的工作方式不同。在软件方面，它们的工作效果更好。
雇主必须为这些多样性关系提供一些特殊的住宿才能蓬勃发展。Skills Inc.和Aspryitech都提供完整的培训和在职教练。Hammond and Cohen说，情感支持可能来自同事，主管以及现场社会工作者和自闭症专家，他们受过培训，可以帮助员工适应办公室生活的期望。
创造性地弥合人才差距
这些只是一些举措的例子，可以帮助公司创造性地弥补IT技能差距，并通过训练有素且充分准备的候选人建立成功的多样性和包容性计划。同时，曾经努力寻找与他们的教育和优势相匹配的工作的个人现在正在获得利润丰厚和有益的未来的新机会。
詹妮弗·雷多维安（Jennifer Redovian）是硅谷的独立技术作家。她的根源是网络行业。
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