在成功企业的故事中,技术可能不会得到重视,但毫无疑问,它是将所有谜团拼凑在一起的无名英雄。通常在幕后,IT部门支持突破性的想法、更有效的流程和基础设施,使企业能够发挥其潜力信息时代.
云计算是过去十年最大的IT颠覆者之一。它已经成长并分支到私有、公共和多云,迫使组织发展其内部的混合It方法,以获得所有世界的最佳。
在成功企业的故事中,技术可能不会得到重视,但毫无疑问,它是将所有谜团拼凑在一起的无名英雄。通常在幕后,IT部门支持突破性的想法、更有效的流程和基础设施,使企业能够发挥其潜力信息时代.
云计算是过去十年最大的IT颠覆者之一。它已经成长并分支到私有、公共和多云,迫使组织发展其内部的混合It方法,以获得所有世界的最佳。
来源:设计和构建混合云
IDC的数据让我们看到了云在企业IT中的普及程度。令人震惊的是,如今83%的工作负载是虚拟化的或在云上运行的,65%的组织将他们的信心寄托在混合云策略上。云应用的整体规模,特别是混合云应用的规模,是一个清晰的信号,让企业开始思考部署在高效超融合基础设施(HCI)内的混合云系统是否对竞争优势是必要的。
混合IT是一种经过验证的基础设施路径,它不仅管理不同的云环境,而且还建立在它们的好处之上,为组织打开指数级增长机会。
任何在其技术栈中使用多个云的组织,都面临着同时面对多个云服务提供商及其独特问题的现实。与单个软件平台一样,每个云服务都有自己独特的特点和功能。一些提供高度的个性化,一些提供更强的安全性,而另一些则非常擅长确保24小时可用性。
虽然拥有多样性和选择通常是件好事,但当涉及到平滑和高效的it基础设施时,差异使得跨云网络管理数据和应用程序变得困难和不可预测。这就是单一平台的魅力所在,它将所有正在使用的遗留系统集中在一个保护伞下。
来源:设计和构建混合云
服务,如Nutanix企业云允许企业依靠“单一的玻璃面板”来管理工作负载、监视性能、维护安全和治理协议,这样IT团队就不必为了使用其中的一个或两个特性而与多个“工具套件”角力。
将一个组织的IT基础设施转移到混合云方法中不仅仅是IT团队所关心的问题。它对团队和业务单位都有影响。短期和长期目标、约束、安全和治理协议以及日常操作都是需要考虑的关键因素。
清晰的业务目标视图有助于优化资产利用和构建混合云,以快速有效地响应业务需求。例如,如果快速、季节性的可伸缩性是组织的优先事项,那么所需要的混合云的类型将与主要考虑持续可用性的混合云的类型非常不同。
一旦明确了组织的优先级,一套清晰的转换度量标准对于标记进展是至关重要的。可伸缩的云方法需要度量扩展容量以满足预期和意外需求所需的时间。
当美国的港口为了努力管理其无数的IT系统,他们转向了Nutanix企业云操作系统,这让美国港口巩固了对其技术拼凑的控制。全球基础设施总监彼得·柯伦(Peter Curren)表示,这加速了他们的数字化转型。
Curren表示:“该解决方案使我们能够真正从关键业务系统中获取大量工作负载,无论是本地终端还是集中位置,并以更敏捷的方式响应业务需求。”
[阅读相关案例研究:美国领先的终端运营商通过巩固筒仓系统提高敏捷性和可靠性]
通过使数据中心现代化在美国,Ports of America能够最大限度地减少对运营的干扰,改进洞察力和控制,并使IT部门自由地专注于创造业务价值。
管理团队为特定工作负载选择哪种云服务的优先级可能与组织中其他团队的优先级有很大不同。虽然不同的团队利用不同的技术或服务来实现他们的目标是合理的,但从it管理的角度来看,有必要确保这些技术能够相互兼容。
“在构建混合云时,跨基础设施的兼容性可能是一个主要问题,”他说Actifio的Aaron Lumnah.
“有了双层基础设施,即公司控制的私有云和公司利用的公共云,它们很可能会运行不同的堆栈。你能同时使用相同的工具进行管理吗?还是你的团队需要学习一套新的工具才能有效地监督它们?”
当不同应用程序的云服务可以互换时,就可以避免完全的重新设计工作,从而节省公司的关键时间、金钱和资源。一致的架构可以很好地协同工作,允许开发人员创建在公共云或私有云上同样健壮运行的应用程序或软件。
混合IT的核心优势之一是能够将提供完全不同特性的公共云和私有云组合成一个统一的云生态系统。然而,仅仅因为混合IT同时使用公共云和私有云,并不意味着工作负载可以随机分配到任何一个云。
只有当云满足执行工作负载的要求时,工作负载才应该位于特定的云上。例如,处理高度安全的客户数据的应用程序可能最适合运行在私有云或本地服务器上,以最小化安全风险。
通过专门的云操作系统管理的混合IT生态系统允许应用程序和数据在不同的云网络上平稳地移动。这意味着一旦在混合IT环境中将工作负载分配到特定的云,用户就可以选择在网络中移动应用和数据,同时确保任何此类移动在任何转换之前优先考虑单个应用需求。
牛顿第一运动定律简明扼要地描述了技术的现状及其企业内部的用户。在没有外部不平衡力的情况下,它们往往会沿着预设的路径平稳前行,不会出现任何问题。数字转换工作或向混合IT平台的迁移可能是所有这些发展轨迹中的主要破坏力量,使人员和流程都陷入混乱。
在任何迁移或转换过程的早期准备人员,建立自动化系统和工作流,并适当地修改组织策略。让员工了解搬迁以及搬迁带来的好处。这将减少对变革不可避免的阻力,并为实际过渡铺平道路。
这是一个成功的咒语成功过渡到混合IT?准备,准备,再准备一些!
特色图像Pixabay
Dipti Parmar是一位特约撰稿人。她曾为CIO.com、Entrepreneur、CMO.com和Inc.杂志撰稿。在推特上关注她@dipTparmar.
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