AIC-Seet使用人工智能形状商务策略

企业领袖转向AI访问实时数据,理解客户需求并精简决策

马库斯泰勒

马库斯泰勒4月4日2024

Jeff Schumacher人工智能公司NAX集团首席执行官最近告诉世界经济论坛实战实现AI的承诺 企业不仅要接受它 还要实现它

Schumacher和其他知名企业领袖认为,战略规划使用AI可帮助公司通过决策过程关键部分自动化实现数据驱动决策

取用数据回馈系统完成反馈环路关键元素在于自动化这些步骤 快速自学迭代驱动持续提高和创新

遍历无遗让我们大事成真

至今为止,AI圈套大都专注于大语言模型,如CatGPT和DALLE等文本对图像应用研究显示更多执行官 加入Schumacher识别AI企业创新.

考虑2023年6月学习IBM调查3000多CEO后发现43%执行者 使用教程AI通知战略决策 。 具体地说,IBM发现C级领导者使用教程AI和其他形式的AI访问实时数据,生成独有洞察力并理解企业行为的潜在后果

基于直觉、常识和知识决策非常好,绝不应失传越多解析支持越好,Gonzalo Gortázar

西班牙金融公司CaixaBankCEO告诉IBM

诸如能源、教育、娱乐、建设、制造和银行业等多样化领域,仅举几例,AI有权力改变学生学习方式、员工工作方式和消费者购买方式与全球经济同样重要的是AI对像Gortázar这样的领导人引导方式的影响

AI驱动决策变换C-Sit

Bret Greenstein是世界企业AI最顶尖专家与数不胜数执行官合作, 将它融入商业业务的几乎每个方面, 他的结论是, 领导人正在接受教义AI

GenAI投资从成本节约到增收、提高速度和新值流等促进变换工具中转入Genestin说 。

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IT领导者获取AI准备并运行

Greenstein表示,大多数C级执行官已经购买AI但不表示他们完全理解它的潜力多数领导人理解AI聊天机和LLM提高效率并降低成本,例如,很少有人尚未认识到将AI纳入决策的好处以顾问身份,他决心帮助人们看到光线

GenAI使用帮助高级执行官更快访问公有和私有数据以从大量数据中获取答案摘要第二,决策人越来越依赖GenAI. 询问他们的财务和业务数据而不依赖传统仪表板和报告

最创新的领导人 — — 领导AI收养者 — — 已经看到了令人印象深刻的好处。

Greenstein表示:「最大好处是速度和更多地关注洞见比提交数据重要”。传统方法需要较长准备时间创建新观点和报告GenAI允许人们探索自然语言问题数据并实时修改请求而不做数据库专家

AI正在开导企业领袖如何与客户接触

除向执行官提供关键实时资料和洞察力外,AI还帮助高级领导人更好地了解客户并高信新业务线启动满足他们的需要

设计代理Lazarev创建人兼首席执行官Kriill Lazarev表示 : “ 个人脱包是AI对理解和预测客户需求所能产生的深刻影响 ”, 设计代理Lazarev客户包括波音公司、HP公司、Meta公司和许多Fortune100公司

客户曾分享预测解析方法 让他们及早发现客户偏好呈上升趋势并不只是数据窗口插进客户未来欲望中, 使他们能够像以前一样定制供品。”

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创建AI为人民提供超能力

关键时刻改变了Lazarev对AI的看法 帮助他理解它的巨大潜力认为AI不仅是效率工具, 也是加深客户洞察力的桥梁,

自分水岭以来,Lazarev鼓励客户接受AI对解析和决策本身的力量他鼓励组织将AI看成不仅仅是效率节约工具AI有潜力消除公司与客户之间的分治,

手动领导帮助创建AI成功

多位执行官热切希望组织实施AI,事实上,许多领导人强调C适切参与AI倡议规划、实施和迭代阶段的重要性

Simon Bacher教育技术启动LingApp执行官

Bacher执行团队利用AI加深理解用户需求、识别新商机并创建个性化语言学习推荐引擎为用户生成个人学习路径

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赋能AI授权计算生物

回想这个经验 Bacher表示他在AI模型开发中的作用 对AI组织的成功至关重要因此,他建议执行官在所有类型AI倡议中发挥积极作用。

深入理解AI提供的可能性 并同时意识到它的局限性我参与微调和微调AI模型常帮助产生更精确预测,

从AI-Aware到AI-Savvy

多位执行官刚开始理解商业策略中AI的可能性,多位专家像Greenstein一样相信AI在C类决策中的作用只会在未来增长

格林斯坦说,C-siter从CEO开始已经变换投向新技能 从自觉向AI-Savvy创建新的C适配角色帮助统治和变换AI-像AI首席执行官或扩展数字或技术提供首席执行官-将AI更多思维带入领导团队

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成功执行AI从顶部开始正因如此Greenstein说,他的很大一部分工作涉及与企业领袖协作,清晰描述AI的潜力,帮助C代理执行官拓展AI技巧

高管委 高管委 高管委 高管委

基里尔同意

可能最重要的洞察力来自实现领导成功整合AI的关键作用

拥有技术是一回事, 但它是另一回事 编织成您的商业策略结构需要全执行团队共享的视觉知识, 并开诚布公地透视从地面反馈推理方法。”

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