通过这3个优先事项通过全球危机管理

Covid-19在全球范围内创造了混乱。从C-Suite到前线，领导者和管理人员正在争抢以协调矛盾的证据，混合信号和误解。领导应该如何导航这个迷宫？

对于Dheeraj Pandey，Hybrid云软件公司Nutanix主席和首席执行官，前方的道路不需要像乍一看那样纠结或扭曲。

“我的建议是为了专注于你的三件事：你的人民，你的产品和你的客户，”Pandey说在接受雅虎金融的采访时。

Pandey的智慧已经艰难。在十年的空间中，他从一个三人创业公司建造了Nutanix进入了一个全球领导者超复位基础架构（HCI），这为组织工具简化和节省了其运营。像大多数科技创业公司的创始人一样，Pandey一再从边缘拉回Nutanix，而不是一次。

Nutanix没有逃脱Covid-19的大小。该公司的股票价格与2020年3月初的股票市场共同陷入困境。超过一千名员工今年不需要支付两周不足。一直致力于转向基于订阅的收入模型 - 挑战Pandey已被比如在中空飞行中改变飞机的翅膀。

在加方面，Nutanix软件可帮助组织连接到远程劳动力，这对业务有益。虽然Pandey对未来的艰难日子没有幻觉，但他确信激光专注于人员，产品和客户可以帮助每个人都通过全球冠状病毒危机占上风。

人民 - 保护他们的贡献价值

由于检疫和锁定，Covid-19存在严厉的经济后果。这些现实导致Nutanix在加利福尼亚州休假1,465名员工的决定，总共分散在未来几个月内两周。

Pandey建议选择框架来制作这些艰难的电话。他和他的团队转向了亚马逊杰夫贝斯推广的框架，他敦促经理判断是否是一个决定不可撤销（类型1）或易于反转（2型）- 并始终确保他们知道差异。

“休假是可逆的。裁员不是，“Pandey在一个采访CRN.，解决方案提供商和系统集成商的交易发布。Pandey还应用了“最好”的框架。“（作者和扬声器）西蒙·迈克克，我深深地钦佩的人，指的是”最善良“的规则，”更好的是我们都应该遭受一点，我们应该遭受很多痛苦。'“

在他借鉴的文章中杂志Inc.杂志，Pandey鼓励领导人粉碎筒仓并改善合作。

“我们以前没有以前的方式一起工作，”他写道。“例如，在销售中，我们正在模仿账户经理和销售工程师之间的线条。”

最重要的是，公司不能忽视其员工的情感福祉。

“强大的领导涉及分享胜利，胜利，”Pandey在他的Inc.文章说。Nutanix在员工城镇厅会议上做到这一点。“积极的反馈是巨大的，”他补充道。“员工一直在分享他们的成功案例 - 举起士气和煽动创新。”

产品 - 改善和创新

Nutanix建立了一个超复位基础架构（HCI）的业务，它使用软件来模拟服务器，交换机和其他数据中心设备的操作。这些功能集中在优化效率和易用性的应用中。在商品硬件上运行这些应用有助于公司简化其IT运营并削减总体拥有成本。

HCI的核心用例之一是运营本地云和混合云系统，这些云和混合云系统将位于Amazon Web服务等公共云服务和Microsoft Azure等公共云服务。以云为中心的结构也为Nutanix提供了方式桌面AS-Service（DAAS）和虚拟桌面基础架构（VDI），两个关键技术，适应来自家庭要求的工作。HCI正在发展成为许多企业使用混合云基础架构的基础。

Pandey长期认为，企业IT团队应该享受与智能手机和桌面应用程序的人们期望的同类消费者级用户体验。

“在产品开发中，我们询问了”为什么“在我们的产品背后，”Pandey说。由于流行病，对用户体验的敏锐焦点不会改变。但它确实需要在产品演示等领域进行新的思路，这可以在企业层面销售销售。

“In marketing, we are thinking much more about digital ‘try-and-buy,’ requiring engineering to be part of the marketing process,” Pandey wrote in his article for Inc. “Try-and-buy will become paramount — no matter how complex the solution — in a world where we can’t travel or meet face-to-face.”

Pandey还建议与技术服务提供商合作，如HPE.那Wipro.，HCL.TCS.和其他人为了利用最新的IT创新。他确保Nutanix Technology网格与科技泰坦等产品的产品，如Citrix，Google，Amazon和Microsoft，甚至像VMware这样的竞争对手。

Pandey的目标：汇聚所有面向产品的决定，使客户感到高兴，他们无法从竞争对手中获得。

客户 - 适应他们不断变化的需求

根据Pandey的说法，大流行者将Nutanix Front和中心与一些客户最紧迫的需求放在其中。

“通过这个Covid危机，我们能够帮助客户的员工将整个办公室环境流入他们的家庭 - 他们的应用程序，他们的数据和完整的桌面体验，”他在他对雅虎金融的采访中说道。这是人们工作生命中永久性的开幕式萨尔沃。

“工作 - 从家里绝对搬到电子工作，就像商业转移到电子商务随着互联网的扩散，”Pandey在提交的评论中写道商业内幕。“我们的销售和营销活动也在积极进行数字化，而我们在线市场和展望所有内容。”

危机是重新改进整个业务的方法和关系的理想时间。

“当外部威胁发挥作用时，您必须准备好重新思考您的工作方式以及在不确定时间内支持客户，合作伙伴和员工的最佳方式，”Pandey建议。

这意味着将技术付诸实践解决客户问题。

“客户体验必须是令人愉快的数字，”Pandey在他的Inc.文章中写道。

在他与CRN的采访中，Pandey响起了乐观的乐观，这与关于Covid-19的令人担忧的令人担忧的令人担忧的洪水造影。

“这种大流行会从根本上改变我们的生活，工作和交易业务的方式，”他说。“在更广泛的规模上，这种病毒将会重避人性，有意义地改变工作的未来，我希望，让我们成为一个更强大的物种，因为我们在另一方面出来了。“

汤姆曼是一个有贡献的作家。他是一名资深B2B技术作家和编辑，专门从事云计算和数字转换。与他联系网站或者linkedin。

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