在网上找到最佳价格的便利使许多人想知道所涉及的实际或隐藏成本,并且促使他们希望从公司那里获得更多信息。为了满足日益增长的需求,公司分享了更多产品详细信息,包括“制作”故事或可持续性供应链解释。云计算正在帮助一些企业将可持续性工作转变为带来业务价值的客户参与度。
户外服装和齿轮制造商巴塔哥尼亚(Patagonia)的任务是制造最佳产品,而不会对地球造成不必要的伤害。他们的足迹编年史讲故事的平台可在公司的供应链内部进行外观,并努力消除实际或潜在的伤害。该公司甚至正在开发一个应用程序,该应用程序允许其供应商工厂中的工人捕获实时视频和正面和负面的工作条件的图像,并将这些第一手视觉效果上传到云中,以便公众可以看到。
建立一个共享透明度的程序
就像巴塔哥尼亚使可持续性成为其使命和产品角色的一部分一样,其他公司也在开展类似的运动。有些人转向Ecovadis,该Ecovadis为公司和供应商提供了企业社会责任(CSR)分析记分卡。Ecovadis使用联合国商定的标准方法,专注于环境,公平劳动和人权以及伦理和可持续采购。
Ecovadis产品营销经理Lucas Lopez表示,大多数公司都希望在世界上做得很好,但是它的艰巨任务令人生畏。
洛佩兹说,对公司来说,运行可持续采购计划可能很困难。更加透明的努力可能会变得昂贵。
他说:“了解供应商的区域差异,组织它,然后拥有一个系统来管理它,这几乎是大多数公司内部处理的不可能的。”
“The companies we work with see the value in doing good, but then reality quickly sets in. For example, customers start asking you to prove your claims, or to verify the assessment of the supplier to make sure it’s up-to-date and accurate. It all becomes time-consuming and costly, fast.“
他说:“品牌风险是并且永远是这些类型计划的主要驱动力,但越来越多的业务价值和创新是关键的卖点。”
洛佩兹说:“我们都听说过一夜之间影响品牌价值的可怕故事,这将永远是可持续采购的主要驱动力。”“品牌风险只是故事的一部分;现在,可持续性与创新相关,作为驱动业务价值的关键杠杆。”