组织可以适应，生存，抵抗和局面。
相关性对于业务成功至关重要。在当今迅速发展的市场中，如果公司和个人继续满足消费者的期望，则必须跟上新的数字趋势。传统的商业模式正在推向路边，许多组织正在努力保持步伐 - 或更糟糕的是，完全抵制变化。
公司的响应方式将决定其未来 - 适应和生存，抵抗和局势下降。即使一家公司接受了数字化转型，知道要进行什么变化以及如何管理更新的业务流程也是一个重大挑战。
简而言之，数字破坏是由新兴技术和新业务模型引起的变化。重要的是，这些创新会影响现有产品和服务的价值。这就是为什么它被称为中断的原因 - 新产品，服务，业务和业务模型破坏了市场。然后，需要重新评估和重估的市场和其中的市场。
像Uber和Airbnb这样的公司是数字破坏的经典例子。这两个平台都利用了新技术和不断变化的消费者习惯，并且都严重影响了各自行业中更多的传统业务和系统。他们的破坏性存在迫使长期的公司重新考虑了他们的久经考验模型。未能跟上新现场的现状已经并且将继续对出租车和酒店业中的许多人造成灾难性的灾难。
不要为此而改变 -不可能跟上每项新兴技术，而这样做的努力将太细微地传播您的IT团队。请记住，仅仅因为可能的事情可能并不意味着这是有道理的。即使是有意义的事情，也不遵守现有的数据法规和其他法律要求。
与其为此而改变，不如关注将带来真正的竞争优势的变化。尝试优化业务流程并增加产品或服务的价值。例如，已显示内置客户体验分析提升ROI。总而言之，优先考虑将导致可持续和显着差异的变更。
当心伪装成破坏性技术的旧系统 -破坏性技术为企业提供了前所未有的敏捷水平。成熟的公司知道这一点，并开发了多合一的解决方案，这些解决方案仅比化妆式旧系统更重要，并且有望增强灵活性。但是，现实是，供应商比以前更加锁定。
为了实现当今数字经济的全部潜力，请谨慎对待隐藏的障碍，Ingenuine产品和打扮的旧系统。
进行以客户为中心的更改- 大小企业由一个基本目标驱动：提供解决方案。在拥抱破坏性技术以发展业务运营的同时，不要忽视这一目标，这一点至关重要。
利用数字创新与目标市场建立联系。仔细观察他们。注意他们的疼痛点。可以做出哪些更改以最大程度地减少摩擦或改善最终用户的体验？
足够好了 -如果没有破产，请不要修复它，对吗？不完全的。时间已经改变，事情将继续改变。即使是具有经过验证的往绩记录的最佳技术技术也不再足以确保您的业务生存。不够好，尤其是因为拥有创新的，数字化思想家在董事会上投资最先进解决方案的新鲜公司。
坚持完成工作的旧系统，但仅提供了较新系统功能的一小部分，可能是时候放手了。
复杂的技术，简单的解决方案 -目标是提供解决方案。许多企业都陷入了最新和最伟大的技术之中，以至于他们完全使他们的解决方案过于完度。使用技术来简化流程，加速交付时间，跟踪关键指标并增强产品的功能。
一些最具破坏性的公司建立在一些最简单的想法之上。例如，Netflix可以按需提供电影和电视节目。Uber将驾驶员与骑手相匹配。Airbnb将旅行者连接到私人住宿提供商。每个人都为客户提供了简单，有效，直接的解决方案。
建立一个可以依靠的团队 -进行数字化转型涉及所有业务领域：IT，营销，金融，人力资源等。战略招聘对于征服下一波创新至关重要。它需要一个可靠，适应性，才华横溢的团队。
最好的员工合成信息并结合策略，硬件和软件部署以及消费者的经验。他们可以广泛地和细节进行思考，以确定适合公司一方面的新技术将如何影响大局。合适的人可以帮助培养无价的思想和创新。
偏爱分布式业务模型 -每个部门的计算能力的单一来源将不再削减。成功利用新技术来增强内部和最终用户体验，依赖于多种服务的无缝集成。基于云的解决方案可以增加有关各方的功能和便利性：供应商，供应商，合作伙伴，客户等。
请记住，数据是公司最大的资产。它需要一种安全，可靠，有效的方法，与他人共享该数据（无论他们在世界范围内），同时管理IT的复杂性。
自我评估是关键。桌子正在转动。奖励等待那些可以适应的人，但更大的奖励等待那些会破坏的奖励。为了保持竞争力，您必须投资自我评估。不要坐下来扮演变化时代的受害者。争取第一步的优势。
迈克尔·布伦纳（Michael Brenner）是市场内部人士集团的主题演讲者，作者兼首席执行官。迈克尔在《福布斯》，《企业家杂志》和《卫报》等网站上撰写了数百篇文章，他每年在数十个领导会议上发表讲话，涵盖诸如营销，领导力，技术和商业战略等主题。跟着他@brennermichael。
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