大师班教科技领导者应对数字化转型

如果技术震颤是物质而不是形而上学的，那么企业将在地震期间像断层线上的建筑物一样嘎嘎作响。他们的地震动乱的来源：新兴技术，例如人工智能，机器学习，物联网，区块链，5G和量子计算。

尽管地震既无法预测，也无法预防，但即使最僵化的结构也可以承受。这就是CXO数字中断大师班的前提，这是Nutanix和Columbia University提供的为期一天的教育经验。参与者对自己在IT中不断发展的角色以及如何成为有效IT和业务领导者的战略看法走开了。

“在支持云的环境中新技术的融合是一场令人难以置信的革命的开始。这不是被错过的机会。”

兰格说，潜在的领导者必须掌握新技能，以指导和塑造这一革命。这些技能与技术一样多。

兰格说：“人们经常认为自己对公司的技术建筑负责，但社会建筑也在发生变化。”

传统组织与如何成为亚马逊这样的“出生数字”公司而苦苦挣扎，该公司的技术是结构性的，而不是补充。兰格说：“无论谁获得公司权利的社会建筑将是明天的首席执行官。”

变成领导者

互动，课堂风格的课程将于2018年首次亮相，并在世界各地的城市提供，在那里有30个C级和有抱负的C级参与者召集，以揭示其未来。

典型的大师班课程包括几个关键元素。例如，其中之一是一种基准测试练习，参与者在数字流利性和领导力方面评估他们当前的成熟度。另一个是与技术“导师”的互动小组讨论 - 这些是CIO，C级高管和熟练的从业人员，他们分享了组织内部数字化转型的痛苦和自豪感的第一手叙述。第三个标题为“ IT领导者如何提供战略优势”，为IT专业人员提供了可行的技巧，以帮助他们在返回办公室时催化数字化转型。

缩小的S曲线

在数字破坏的大师班中，与会者了解了S-Curve，这是一种代表技术生命周期的经济模型，从曲线的一端孵化到另一端的饱和度。

Langer说：“ S-Curve是产品和服务如何成熟并变成商品的基础。”

想要在诞生数字经济中取得成功的组织必须了解S-Curve特定技术所在的位置，目的是在S-Curve开始时捕获市场份额，并在其结束时外包或退休遗产系统。

兰格说：“数字破坏正在缩小S曲线，这意味着公司的时间更少，而……更快地失去了市场份额。”

澳大利亚墨尔本的大师班活动。CIO导师小组（从L到R）：CTM的@Art_Langer Art Langer博士，卫生与公共服务部的Steve Hodgkinson，企业家Renzo Scacco和Secomply的Eddie Kaul。

在董事会中讨论诸如S-Curves之类的概念是IT专业人员最终将如何从业务支持者到业务驱动力的毕业。

兰格说：“如果您是支持者，那么对市场和公司的期望是，您可以便宜地做工作，而无需任何风险因素。”“如果您是驾驶员，则必须冒险，因此您有权有失败率。”

这是成本和赚钱之间的区别。那些消耗资源的人可能会为企业提供动力，但是生成它们的人实际上是将其委托。

与会者给会议高分。医疗保健公司Roche的IT领导者Christopher Ching说，它的指示影响了“我将如何解决更大的问题并更具战略性的看法”。

它专注于战略性而不是战术转型意味着大师班参与者，例如Ching带着常春藤联盟大学的证书走开，但更重要的是，他们获得了通过数字化转型时期来领导有意义职业的技能。

兰格说：“这不是要学习最新，最伟大的技术。”“技术的去向都没关系。这是关于学习如何发展自己来利用这个机会的。”

编辑注：新的CXO Focus Masterlasses系列名为“真实领导大师班”，于2019年11月13日在亚特兰大开始。Nutanix大师班网站。

马特·奥尔德顿（Matt Alderton）是一位贡献者，专门研究商业，文化，科学，技术和旅行。在Twitter上找到他@aldertonwrites。

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