戴维·格拉姆（David Gram）建议使用想法，实验和敢于失败。
公司感到越来越多的变化的压力越来越快。同时，他们发现很难找到并保留年轻一代中最有才华的成员。
“那是一件好事，”战略顾问说大卫·格拉姆（David Gram）在2019年哥本哈根次活动期间的预测采访中。
丹麦自称的“企业家”在大型全球公司的激进创新和精益启动方法工作了近二十年，其中包括建筑玩具制作者乐高。他是外交叛军的联合创始人，他是一家丹麦公司，专门与公司建立长期关系，以促进创新，正如他所说：“将叛军的意志与外交官的技能相结合。”共同创立了前乐高员工的官方校友网络。目前，接下来是Aliaxis的风险大厦负责人。
即使是大公司也可以将完全不同的运营和业务模式转移似乎不再是奇怪的。从运输物理产品到在线提供订阅服务的转变继续浏览多个行业，这是在需要新的体验的客户的驱动下。
格兰姆（Gram）是外交叛军的正式合伙人，列出了他在居住中的企业家中的角色。
他说：“居留权表明您在某种程度上处于临时位置。”“我认为这可能会成为未来的新常态。无论您是雇员还是领导者，您都必须克服恐惧。”
He defines “intrapreneur” as an insider who isn’t constrained within the vertical stovepipes of a large organization: “There's a future where employees, and especially those driving innovation, are more fluid and able to move more freely around within the organization, both horizontally as well as laterally,” he said.
这也意味着他们应该能够与主席开会，如果需要的话以及他们的工作是很重要的。
格拉姆说：“他们必须经过组织中的五层才能进行对话是没有意义的。”
毫不奇怪，Gram说Lego既是一家创造性又有趣的公司。但是他强调，乐高在许多方面都是一家典型的国际公司，设有正式办公室，而不是玩具strewn的游乐场。他说，让乐高与众不同的是公司愿意玩想法的意愿，让才华横溢的员工进行实验并失败而不会成为失败。
他说：“任何公司都需要能够试验和探索新领域。”
“随着世界上发生的各种变化的数量，我们经常需要与之联系的新事物数量，只有一种方法可以解决。这是一个好奇，嬉戏和实验性的，不要害怕失败，不要害怕第一次看上去愚蠢或不对。”
在重塑从微软到全食品的品牌的背后是对交付他们的公司的组织方式以及如何鼓励员工成功的一项大修。
Gram告诉预测，业务的彻底转变“呼吁不同类型的才能”。
“然后，同时，他们遇到了新一代的才华，他们很难保留和吸引。因此，对于人们如何在组织中工作的方式必须有不同的模型。实际上，这在硅谷已经自然发生了多年，在那里，公司的平均任期，尤其是在人才中的人，大约是18个月，然后继续前进。”
格拉姆说，公司领导人应该将其视为一件好事，而不是在失误中chafe。就像Google帮助工程师离开公司的医学院一样，GRAM的拥护者接受了最有才华的员工不会成为长期工作者。
他说：“公司需要在生态系统方面进行更多思考。”“其中一部分是让您的人民更自由地流动，尤其是您的企业家。”
最终，格拉姆说，生活就像乐高积木。它可以以多种形式重新组装，这是使其很棒的一部分。
他说：“系统使您可以用砖块做任何事情。”“他们将以多种方式联系，没有对与错。”
肯·卡普兰（Ken Kaplan）是Nutanix预测的总编辑。在Twitter上找到他@kenekaplan。
©2023 Nutanix，Inc。保留所有权利。有关其他法律信息，请去这里。
