天川似乎一直关注球去向
70年代和80年代初期他在纽约长大 — — 时间和地点,他指出,技术尚未成为大多数人思想的前沿与IBM早期个人计算机打转后,他觉得来硅谷是他的'命运',他一有机会就搬到加利福尼亚州
从90年代后期开始 Tzuo获得前排位 商业软件革命初期 塞勒福斯.com执行官公司基本发明全新软件交付模型时有打包问题,但Tzuo承认软件作为一种服务(sas)和订阅业务模型的巨大潜力2007年,他共同创建Zuora企业管理SaaS公司,其任务是使所有公司都成功订阅经济
Tzuo表示:「我们打赌整个订阅业务模式不仅限于软件公司,2020年你所看到的 完全就是企业都转换成订阅企业
Tzuo写书题目His 2018畅销书用户模式何必成为公司未来-并实现它-解释产业如何进化,从销售转向提供产品服务换位为订阅经济注入生命考虑到最近许多软件公司公开依赖订阅模型, 说书对今天创业者都要求阅读并不多说。
Tzuo与预测公司坐下解释订阅模型为何对企业和客户都有利,它如何改变现状,公司在跳跃前需要考虑什么
进入后产品世界
人民不想要产品,Tzuo争吵需要服务.
“我们不准备再购买产品以便处理控股问题和衣柜中更多东西”,他说:“我们不准备再购买产品处理所有制问题和衣柜中更多东西。”求服务我们想抽出手机从A点到B点,访问娱乐并完成工作。”
客户需求令Tzuo确信订阅经济不局限于技术反之,它最终会成为几乎所有行业的规范即使在10多年前Zuora创建时,客户已经开始转向服务、租赁或订阅服务,如Zipcar和Netflix逐封DVD自那以来,消费者和商业技术创新帮助创业者启动各种搭乘分享、流媒体和其他服务,所有这些都以月度或年度订阅为基础。
Tzuo表示:「连当时我们都能看到购买产品的想法真的过时了”。
Tzuo指出订阅模式不同于租赁,租赁本身更多是产品融资而非服务提供
名符其实订阅客户弹性Tzuo说可上下拨用量或中断时间
在订阅模型中客户成为协作者
传统产品推广模型中,公司花上好几年 — — 常常有上百万元 — — 试图制造客户想要的产品,除了本能和点市场研究指导进程外别无二致。在一个拥有快速技术创新的世界中,这一点正变得越来越难实现。
Tzuo表示:「订阅模型允许客户参与设计。”塞勒福斯早期我们看到服务启动后, 外出时,我们会倾听客户的心声, 他们实际上会引导我们去一个 与我们想去的地方稍有不同的地方你现在有能力从客户收集信息, 完全允许你重新思考你如何对待创新。”
移位订阅数列预测探索订阅业务模式
提供订阅的公司往往对客户使用服务方式有更高可见度Tzuo注解公司重新发现客户
公司教育投资者
Tzuo表示从传统企业通向订阅企业的一大挑战是如何与投资基础通信
服务社首次公开时 华尔街不理解模型 历时多年教育传教
事物变换订阅软件现已常见化,因此行业投资者现在基本理解模型工作方式但其他部门的公司可能仍需要教育投资者为什么现在少收收入保证未来增加收入是有道理的
Tzuo表示:「一模型现在给你10元, 另一模型下个十年每月给你10元”。第二笔交易比第一笔交易好 但在报表中任何地方都找不到并有一套不同的度量 环绕事物,例如 年度经常性收入, 批量率和客户获取成本 开始变得真正真正重要
变换需求协作
Tzuo表示,基于订阅业务模式需要更高层次跨功能协作传统模型允许单机设计、制造、销售和营销部门但在订阅模式中,这些团队必须更加密切地相互合作
即时响应客户需求敏捷进工程 推销 推销营销重要的不是视之为部门引导的变换, 而是视之为整体文化变换并类型变换必须从顶端产生。”
归根结底,移动福利
不只是公司从订阅模型的移动中得益
Tzuo表示:「对工程师而言,销售团队可以专注于保持客户欢乐 指令会传入
市场营销常用广告品牌允诺 产品可能提供或不提供市场营销与工程师创建经验, 销售者建立深入客户关系, 财政部门有可预测的收入,建商之道远比建商
企业云软件公司Nutanix是Zuora客户端Nutanix从IT硬件软件公司演化到2018年面向软件公司时,公司主管还把公司从传统软件许可转成订阅业务模式
Nutanix是改订阅的招贴子之一,Tzuo表示
5/4新业务模式后,订阅占收入的82%NutanixCEODheeraj Pandy表示订阅对客户比较方便,后IT行业预期零公司除订阅商业模型外,将在2020年及以后公开发布VMBlog.
Tzuo说,“它真的需要从顶层作出承诺”。并热切关注客户
表示企业必须造值建议让客户说:我签名并想成为终身客户当这是你所做的事情的核心时 努塔尼克斯肯定正在这样做 其余部分会解决
从所有商业领袖Tzuo会谈和所有研究用户经济将决定企业的未来-可能比大多数人想得快得多-
转行订阅业务模式后 永不回想 因为这对全局每个人都好