混合动力一词在整个行业和人们的生活中都在增殖。还有更多的混合发动机动力汽车。越来越多的公司正在转向混合云IT，以灵活地在场所或公共IT服务中运行应用程序和数据。还有混合动力工作，这是工作场所的最新变化，公司使员工有能力在办公室内外工作。
“这是一个混合混合混合动力世界，”Wendy M. Pfeiffer，Nutanix的CIO。“一切都是如此。它要求我们擅长混合所有东西。”
转向混合工作：如何管理恒定变化
在关于领导混合领先的工作环境的五部分播客系列的第一部分中，Nutanix Cio Wendy M. Pfeiffer谈论要适应数十年来最深刻的工作场所的变化之一，以及混合思维方式和技术如何塑造工作的未来。
在五部分组成的技术晴雨表播客系列中，Pfeiffer谈到了带领自己，她的团队和她的公司进入远程和会议空间的新方法。她分享了她从转移的果酱到混合领先的工作场所所获得的智慧。
她说：“当我们采用混合优先的启示时，我们致力于成为世界一流的变革。”
变更管理对分布式劳动力意味着什么？
这意味着为员工提供技术，应用和服务，以帮助他们适应变化。这也意味着在这个新的混合工作环境中设置和满足新的期望，例如能够使用不同设备或走进会议室并拥有正确协作技术进行视频会议的任何地方登录安全应用程序的能力。
她说：“我们将在后端进行沉重的升降机，但这应该是看不见的。”“它应该只是为我们的员工工作。”
自2017年加入公司以来，她带领她的IT团队使用Nutanix软件和其他领先的数字技术来增强一名富有成效的全球劳动力。
Nutanix拥有一支劳动力，可以在世界各地的公司办公室内外工作。在Covid-19迫使人们陷入封锁之后，这种混合优先的方法逐渐发展起来。但是，今天使用的许多技术已经在COVID之前使用了 - 笔记本电脑，视频会议，虚拟桌面基础架构等。
公司如何建立最有效的混合工作解决方案？
她说：“在这个混合世界中，如果该技术可以禁用或不足的生产率，那么这对我的公司来说是一个竞争不利的地方，我们无法生存。”
尽管这些技术允许劳动力保持在职业生涯并为企业带来价值，但Pfeiffer表示，大流行对许多人来说是压力很大，因为它改变了旧的构造和工作的各个方面。这次还表明，企业需要迅速适应以维持生命，当然要通过危机，但通过影响。
Pfeiffer说：“对于任何试图在全球范围内实现生产力和协作的公司来说，也存在同样的挑战。”“我们有许多不同的情况。”
她说，事情并没有回到他们的样子。
她说：“您不能将新葡萄酒倒入老酒店。”“它打破了旧结构。
如果我们将员工“重新回到旧的作品结构中，他们将打破他们在斗争中所做的结构。”
转向混合工作系列包括：
笔录（未经编辑）
Wendy M. Pfeiffer：这是一个疯狂，疯狂，疯狂的世界。这是一个混合混合杂种杂种世界。就像一切一样。
杰森·洛佩兹（Jason Lopez）：Wendy Pfeiffer是Nutanix的CIO。像我们在大流行期间的许多人一样，她不仅与她个人一样，而且在她作为IT组织领导者的职业生涯中发生了变化。
Wendy M. Pfeiffer：一定年龄的人，我会说X世代及以上，我们一直在经历一种社会版本的中年危机，我们意识到我们已经改变了，但是我们不知道我们适合这个地方新世界。
杰森·洛佩兹（Jason Lopez）：在大流行期间，有各种各样的新闻方式……我们如何购买东西，看医生并举行会议。她指出，从监督IT团队的角度来看，在过去的几年中，某些事情改变了我们。
Wendy M. Pfeiffer：他们改变了工作的本质，声誉的本质，协作的本质。他们还剥夺了我们围绕使一个好工人和一个坏工人，好老师，不好的老师，好父母和坏父母和坏父母的一些构造，是一个好人，是一个好权利吗？所有这些结构都被剥夺了他们的基础知识，我们已经了解了我们的人际关系和声誉等。同时，我们是中型至大型公司的领导者。我们的斗争是弄清楚如何将新葡萄酒倒入老酒馆。
杰森·洛佩兹（Jason Lopez）：但是温迪没有去那里。她没有向自己的团队宣布，在可能的情况下，她可以回到他们在Covid命中之前进行的练习。在2020年，温迪（Wendy）的一部分迅速发展了“未来的工作”运动。
Wendy M. Pfeiffer：您不能将新葡萄酒倒入旧的Wineskins。它打破了旧结构。因此，如果我们采用这些改变的人类的人类，并且我们将千禧一代，尤其是Z世代（尤其是Z世代），这些人在这些时期，是数字本地人，我们将他们带回旧的作品结构，他们将打破构造他们在斗争中所做的。
杰森·洛佩兹（Jason Lopez）：很久以前，据预测，视频电话将是通信的常见方式。尽管技术到了，但直到Covid才发生。我们最近的公共卫生紧急情况还带来了许多其他变化。但是，如果您与“工作的未来”运动中的人们交谈，那么时代仅仅是由于新一代而改变。几年前，麦肯锡预测，到2026年，全球大约60％的技术工人将是千禧一代或Z世代。这是温迪在大流行之前就在面前的事情。
Wendy M. Pfeiffer：然后是Gen ZS的特殊版本。进入劳动力的Covid Gen Z。现在，他们已经能够完全数字化的生产力。因此，当我们将它们带回物理结构时，它们的生产力就比以前的生产力较小，这是可以衡量的。因此，现在我们开始思考是否是人类在制造情况下增强机器的人；我们已经知道，人类是该生产线中效率最低的组成部分。但是，如果您谈论的是知识工作者，知识工作者是该生产运营中的生产力组成部分。因此，人类运作的原则可以提高生产力，并且有科学。
杰森·洛佩兹（Jason Lopez）：温迪研究了工作空间 - 无论是在Nutanix的现场工作空间还是虚拟工作空间，还是员工可能位于家庭办公室的空间。她研究了这些如何帮助她的任务。
Wendy M. Pfeiffer：我的任务是使公司能够使用技术进行业务运营，并通过技术实现员工生产力。那就是我所付的。如果我做得不好，尤其是在这个混合世界中，如果该技术可以禁用或不足的生产力，那么这对我的公司来说是一个竞争不利的，我们无法生存。
杰森·洛佩兹（Jason Lopez）：管理变革的挑战对于改变事物，然后帮助人们应对。很少有人喜欢处理变革。这可能是他不是员工需要适应的问题。当温迪说Nutanix致力于成为世界一流的变革时，她的意思是该公司适应其劳动力，就像劳动力适应公司一样。她的策略之一是避免为她的团队加入每个新的热门应用程序，但要提供一些建立基础的锚点应用程序。
Wendy M. Pfeiffer：例如，其中之一是我们日历的Microsoft Outlook。另一个是缩放我们的音频和视觉协作。另一个是我们基于文本的协作的懈怠，而另一个则更简单，这是我们的Intranet门户网站。因此，例如，如果我要介绍一个新的视听功能，我将通过缩放市场将其引入该变焦市场。而且，我将分享一些我们如何做的例子。因此，作为一名员工，一旦我知道如何使用Zoom，我将期望到处都可以看到Zoom。我希望在工作室中看到它，当我在手机上的路上，当我在家庭办公室，在计算机上等等时，我希望看到Zoom到处。而且，新功能会不时出现在Zoom中，但是对于我来说，即使它们介绍了新的工作原理，只要它们总是以同一位置出现，即使它们引入了新的工作原理。
杰森·洛佩兹（Jason Lopez）：管理变更的第二件事是，Nutanix的简化原则正在加倍……是否是单个玻璃窗格，甚至使技术变得不可见。
Wendy M. Pfeiffer：我们将处理无形的数据集成，工作流程，访问等。在后端，我们有一些工具为此。我们使用serviceNow，我们使用splunk等，但是我们希望从应用程序转换为应用程序，数据共享和在工作场所中的共享，例如在我的iPhone上，我的iPhone也是如此。非常细致地与我在该iPhone上运行的任何应用程序，无需分别登录它们的任何应用程序，可以与我在该iPhone上运行的任何应用程序分享访问我的照片，联系人，触觉偏好等。在大多数情况下，即使访问控件也可能是简单的访问控制，我可以像面部识别一样启用。因此，我们想尝试将这些相同的原则带入我们在工作场所所做的一切。即使我从模式转换为模式，我也必须再次进行身份验证，这就是使用相同的代币，相同的原理。我可以分享，您知道，我们将在后端进行沉重的升降机，以确保我们可以安全地共享数据，但这应该是无形的。它应该只是为我们的员工工作。因此，这是我们今年专注于在Nutanix上进行变更的两种方式。
杰森·洛佩兹（Jason Lopez）：Wendy Pfeiffer是Nutanix的CIO。在这个简短的系列中，我们将向您介绍主动权（或者您可能会称其为实验），以了解其团队如何运作的未来。这是由预测制作的技术晴雨表播客。在本系列中与Wendy一起寻找更多www.theforecastbynutanix.com。
了解更多有关Nutanix云平台有助于统一混合多云IT基础架构。
杰森·洛佩兹（Jason Lopez）是技术晴雨表的执行制片人，技术晴雨表是预测的播客渠道。他是互联社交媒体的创始人。以前，他曾是Podtech的执行制片人，也是NPR的记者。
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