万一DevOps改变

技术阵列播客段探索软件开发者与IT操作管理者并发的好处,据Nutanix首席DevOps代言人Mark Lavi表示,这种组合产生持续商业价值

by Jason Lopez2021年3月26日

DevOps通常指消除开发商(“Dev”)与操作者(“Ops”)之间的摩擦,开发商和操作者必须操作它Mark Lavi表示,还有更多内容,DevOps首席倡导者Nutanix

定义深入得多

Lavi说道,“是要消除开发商和客户之间的摩擦”。DevOps不是一个状态过程持续演化消除摩擦意味着查找所有这些屏障理解如何高效实现业务。”

技术阵列段记录于2019年,Lavi解释DevOps方法如何破解屏障并让事物并发并快速上市

播客

万一DevOps改变

真正的DevOps表示双向街组织有时集中努力速度和频率部署贵重信息,但提高客户反馈信息速度同样重要越好反馈环路,软件越多提供客户想要的东西,它释放收入和利润

if we don't have that回馈, 那么我们怎么知道开发商或工程师产品管理或商务开发者

相关

DevOps带商业价值

轨迹描述( 未编辑 ):

马克拉维:你会怎么做?你会说什么如果我告诉你我可以无限加速你的事业余生, 余生,从现在开始,你会感兴趣吗?DevOps结果

杰森洛佩斯:Mark Lavi,DevOps解决方案设计师Nutanix这是他定义dev操作过程消除所有摩擦开发者与客户值清除摩擦的方式是识别效率屏障Lavi工作超过25年并参与DevOps自约10年前独立实践

Mark Lavi:常进实践我们总是提高手艺不仅如此,没有起始点,也没有终结这是一种思维方式如果你不知道你如何生产产品、服务、从原创创建者到作者的流程的价值进程,那么你无法实际理解你是否以高效方式工作,或是否有任何流程改进可以实现或甚至更糟。连内部过程都不懂无法从提供值的价值链中找到摩擦点无法实际理解你是否高效或甚至很好地交付业务, 相应的价值链通过方向性实现。需要从消费者处绘制值图等值服务产品回溯到开发商if we don't have that回馈, 那么我们怎么知道开发者或工程师产品管理或商务开发者

杰森洛佩斯:举个例子组织与17000开发商有关系组织无法很好控制开发者建立测试和部署过程无法测量成功率即无法保证开发者效率或如何令开发者快乐从这个例子中你可能会想 DevOps高手会来安装通信平台或其它组织技术

Mark Lavi:技术可能是部分讨论的主要驱动力事实约束不是这个约束全局所以,我真的把 dev业务看成,um, 一种方式, 真正只是想出如何高效管理业务if唯一理由副总裁可能需要批准发布改变或改善客户if that VP可以系统化不论接受标准使用或使用并减少摩擦并交付值技术实现无关紧要优先讨论即业务优化需求是否政府需求真的被人们阻塞因为我们没有找到正确解决办法或未发现正确评估或我们是否真的阻塞或延缓交付业务

杰森洛佩斯:Lovey表示商业经验约束并不仅仅是全公司范围明显的挑战歧义可存在于组织内某组,但不可存在

Mark Lavi:换位当我们与不同对象聊天时, 他们的自身约束我在操作队我只关心向客户提供生产, 但我不一定要关心开发商提供开发阶段或笔记本电脑的价值, 因为这不是我的专长领域, 但事实是,如果运算用户无法帮助开发者做工作或甚至做制作时要做的相同工作,开发者无法理解性能问题操作团队甚至无法理解如何理解性能或甚至创建工具工具理解笔记本电脑性能问题再一次,你有一个统一方式你在这里做什么和在那里做什么之间没有摩擦DevOps帮助减少所有这些价值链之间的漏洞库,所有组织的不同漏洞库,所有那些不同的团队,他们的文化,他们的SLS业务原理,最后使它成为持续分担实现该值的责任

杰森洛佩斯:DevOps实践常被误解有批评者高谈阔论组织内每个人都做自己的工作需要DevOps答案是DevOps是一个方法,它不是对新问题或新任务的反应问题和工作流总是存在的Dev操作法组织解决之道

Mark Lavi:沉浸词你不能买它你不能卖掉它无法验证虽然所有商家甚至我们都会说,嗯,这是一个DevOps平台, 或者我们会给你DevOps结果或我们DevOps看到这件事情,或使用案例devOps以上都指向方方面面指向这个不定词if that's正确连接客户的桥梁, 连接到如何开始更高效地管理业务, 并顺便说一句,我们有产品或解决方案或技术帮助培养完全正常

杰森洛佩斯:Mark larvae是DevOps架构师官方称号NutanixMarkloy使用搜索词 LVI这是技术气压计播客Jason Lopez更多技术故事www.theforecastbynutanix.com.