在其第12年的业务中，Nutanix作为超融合基础设施(HCI)和私有云的先锋已经确立了坚实的地位。该公司现在正在帮助创建和推动混合云与平台无关的软件的增长，跨私人和公共IT基础设施互操作。
Dheeraj Pandey将于2020年12月中旬辞去Nutanix首席执行官兼董事长一职，在离任前的最后几天，他回顾了自2009年联合创立公司以来的变化。COVID-19大流行引发了很多情绪，潘迪觉得是时候把公司交给新的领导层了。
联合创始人Dheeraj Pandey退出Nutanix
在2020年12月离开公司之前，潘迪回顾了Nutanix从超融合基础设施先驱转变为混合云领军者的经验教训和价值。
潘迪帮助挑选了新的Nutanix首席执行官拉吉夫·拉马斯瓦米他在正确的时间称他为正确的领导人。
潘迪表示:“凭借可靠的商业模式、忠诚且不断扩大的客户基础和强大的技术组合，我期待看到拉吉夫掌舵领导这支不可思议的团队。”
当潘迪创立公司时，他决心帮助企业简化日益复杂的IT操作，而不是专注于技术或产品。他想让它更容易操作，并提高数据技术能力。他想让IT技术“消费化”。
来自网络巨头的一页剧本
当潘迪与联合创始人阿吉特·辛格(Ajeet Singh)和莫希特·阿隆(Mohit Aron)成立Nutanix时，他关注的是科技行业的两个平行运动。首先，像Facebook、谷歌和亚马逊这样的网络规模的“消费者云”正在构建下一代基础设施，他说，“避免任何专有的东西”，使用由商品硬件驱动的软件。其次，智能手机正在发生融合，智能手机也运行在商用硬件上，并将用户的工作和个人生活整合在一起。
潘迪回忆说:“这是一种大规模的颠覆性融合，而软件是差异化的体现。”
“早期的移动巨头，如黑莓、诺基亚和摩托罗拉，认为电子邮件是智能手机的杀手级应用，而苹果引入了音乐、相机、地图等，永远地改变了历史的进程。”
潘迪认为企业不应该被抛在后面。
“我们能否采用消费者云架构，并将融合的理念引入企业?”他当时想。
在早期，这是一个巨大的动力，这个目标仍然是Nutanix的核心。
强大的公司会问“为什么?””
潘迪说，他相信强大的公司是基于“为什么”的概念。问题为什么会存在?为什么我们要尝试解决它们?这将导致发现新的功能或更好的方法。
他说接下来是“什么”。随着时间的推移，什么样的技术、产品、解决方案或服务能够带来积极的变化?
Nutanix最初的“为什么”为企业提供了更集成的IT体验，类似于通过网络规模的云服务和苹果iPhone向消费者提供的体验。对Pandey来说，这些经历使得后端基础设施和操作看起来不可见。
他考虑的是，如果苹果将自己的专业技能应用到企业，将会为企业带来什么。他的答案是整合许多不同的专有系统，这改变了IT运营方式，需要更多的通才而不是专家。
潘迪在接受《预测》(The Forecast)采访时表示:“我们来整合人们过去在商品硬件网格上单独支付的东西。”他解释道，“这些东西可以相互交流，通才可以把它们旋转起来”，就像有人从苹果应用商店安装应用一样简单。
就这样诞生了人机交互，这是该公司最初的“什么”。Pandey说，Nutanix及其生态系统合作伙伴多年来多次重新定义HCI。今天，它是许多组织迁移的基础混合云,操作。
HCI将计算、存储设备、存储网络和虚拟化结合到普通硬件中。功能由软件定义的过程控制，可以快速伸缩。它使许多It团队能够进行构建混合和多云生态系统．
使基础设施不可见
Pandey说，如果Nutanix背后的“为什么”变成了让IT基础设施对使用和管理它的人更不可见的目标，那么实现它的“如何”就变成了消费级设计和网络规模工程。
这些构建块使企业IT部门能够从小规模开始并轻松成长，资源可以自动、持续地更新并始终可用。
潘迪表示，超趋同带来的规模经济是由三个因素造成的:大宗商品驱动的整合、硬件的同质化和大规模标准化。
私有云的诞生
超收敛被证明是私有云概念的垫脚石，这是Nutanix大约在2015年出现的另一个“什么”。
潘迪说:“许多以前需要他们专有硬件的功能变成了在我们的软件上运行的应用程序。”
这种情况允许Nutanix构建私有云体验，Pandey将其描述为“一些企业希望拥有他们的融合基础设施的表现”，而不是使用公共云基础设施服务。
Nutanix整合了构建私有云所需的工具，而不是对其软件中的所有零碎组件向客户收费。潘迪解释说，这款机型再次反映出，如今消费者在智能手机上不需要单独为相机、地图、电话、电子邮件、短信等功能付费。
潘迪说:“然后我们添加了网络、应用程序数据存储和灾难恢复，所有这些都是‘不可见的’。”操作一个复杂的数据中心，现在可以像集成的、易于使用的iPhone一样简单。
他说，就像iPhone平台一样，“人们在Nutanix平台上构建应用程序。”
一路曲折
Nutanix最初是在VMware专家编写的虚拟化软件上构建超融合基础设施的。
潘迪回忆道:“将我们的软件整合到VMware上变成了一场‘竞争’，直到最终，VMware变成了一个竞争对手，就像谷歌变成了苹果的竞争对手一样。”
挑战随之而来。
潘迪回忆道:“在2011年和2012年，我们的技术无法用于旧版本的VMware。“在2013年和2014年，我们必须努力构建自己的计算虚拟化层。”
这就产生了AHV，即免费的Nutanix管理程序。潘迪表示，构建虚拟化软件表明，Nutanix可以适应并随着时间的推移继续发展。
未来之路:通用云操作系统
Pandey表示，Nutanix近期的主要目标是为早期用户搭建私有和公共云平台，同时继续支持刚刚接触云技术的公司。
他设想有一天在私有云和公共云边界的两边都有一个操作系统(OS)软件的公共层。这需要一些时间和伙伴关系来实现。
Pandey说:“公有云的先驱者为巨大的网络规模构建了一个操作系统，他们正试图将其小型化，并将其推向边缘。”“我们开始时规模很小，现在正努力扩大规模。我们可能会在中间的某个地方碰面。”
他不认为混合云操作系统的努力是由正式的标准机构承担的，而是设想了一个团队的努力，有许多点对点和点对点协议。
“环境已经变得如此复杂，”他说。“从委员会开始是没有意义的。我们将一次建立一个[互操作性]关系，然后让api可用。这就是集成发生的方式;我们都变成了拼图的碎片。”
管理思维模式
潘迪自称是“核心的人文主义者”，他将类似的价值观应用到他的工作和个人生活中。他把自己的指导原则描述为四个H——饥饿、谦逊、诚实。
他总是以客户和员工的需求为中心。他保持对市场的尊重，不断听取市场的形成和推动因素。
潘迪说:“任何公司都必须搞清楚如何创新，在面对早期采用者和早期多数人的时候，不要担心反对者，同时保持谦逊，认识到市场力量是最重要的，现状是有力量的。”
他是作家西蒙·斯涅克(Simon Sinek)“无限心态”的信徒，这种心态避免了赢家和输家的黑白概念。相反，对潘迪来说，“正义的事业是你的客户。”“无限思维”的目标是不断改善对未来的愿景，并坚持不懈，即使管理者、竞争对手、客户和员工来来往往。
潘迪说，他的价值观超越了他的事业和个人生活。
“商业是生活的一部分，所以不应该有两套价值观，”他说。
在他看来，在相互冲突的市场力量和趋势中驾驭许多人的需求和要求，这只是挑战的一部分。
“乐观和偏执是一枚硬币的两面;企业家精神和领导,”他说。“因此，人类有左脑和右脑。关键在于你如何平衡它们以获得成功。”
“任何事情都是为了理解对方，这就是同理心。如果你想竞争，就和自己竞争。为了你的客户、员工和合作伙伴。”
Joanie Wexler是一名特约撰稿人和编辑，拥有20多年的IT和计算机网络技术业务经验。
©2021 Nutanix, Inc.保留所有权利。如需其他法律信息，请去这里．
相关文章
