按需CIO Patricio Colombo Points云点

30，Patricio Colombo命中底部。在2001年阿根廷金融危机之后，他在阿根廷的金融危机之后逃离了他的本土航空公司。他使用信用卡要点前往英国的免费航班，在口袋里以300美元的价格抵达，并在朋友的家里坠毁。

“我叫他说，”我需要离开“，他说，'刚来。Colombo说，我会覆盖一切'，“

今天，科伦坡被认为是其中一个顶级CIO.在世界上，他完全作为自由职业者进行的工作。在几年前转向演出经济的转变，科伦坡现在提供了合同基础的技能，向企业级组织提供建议作为顾问。

“我从学习不同的环境中受益，我的客户从我的经历中受益，”他说

科伦坡在他的任期中获得了全球声誉杰米奥利弗公司，由着名的英国厨师和其他名称的饭店。他监督一笔预算470万英镑，并为1,200名员工提供服务在2017年离开公司之前，在品牌伞下的17家公司。

从那以后，他在PGA欧洲之旅也有一个简短的依据。他为法国举行的2018年莱德杯创建了技术规范。现在，他是一个备受追捧的点击按需进行故障排除CIO / CTO。公司转向他，以改善IT团队的表现，或升级遗产IT基础设施。

科伦坡是忍者;敏捷，灵活和勤奋。他说，从公司的政治中移除自己，给了他一个独特的优势。他获得了观察，分析和修复的鸟瞰图。

“在一天结束时，我的建议不是一个政治之一，”他说。“我在那里解决问题。”

CIO的形状来

随着公司将其转移到云端并采用软件作为服务，CIO的作用正在改变和从头顶转移到更多咨询角色。科伦坡认为自己是一个不断变化的监护人。

“它不再是一个在一个进化的环境中留下三到五年的新服务器的情况，但真的永远不会改变，”他说。“我不断尝试确保系统集成，不同的平台互相交谈，”他说。

他向客户提出的建议依赖于他们已经消失的数字变换道路的距离。在许多情况下，他说，基础架构不存在，也不是使它们能够访问云的过程。有时这个问题很简单。

“这听起来很傻，但许多次公司告诉我他们的应用程序很慢，我发现他们有300人在微小的线上使用互联网，”科伦坡说。

他建议的修复总是个性化的，取决于预算和目标。当公司历史上仅投资50,000美元时，建议一百万美元的解决方案几乎没有点点。他说这会让他嘲笑会议室。

从云开始

他为每个客户创建了定制的战略计划，并不遵循“设置规则”，因为每个企业都有不同。但是有一个常数。他总是通过推荐采用云来始于。

“不同的组织有不同的需求，”他说。“我不是这些人中的一个，他说私人云必须消失。公共和私有云都有自己的角色。“

他从同行中汲取灵感，以及那些使用技术来塑造社会的人。他认为史蒂夫乔布斯的发明是iPhone作为一种革命力量，这不仅仅改变了我们工作的方式，还要改变我们的生活方式。

“二十年前，没有应用程序，”他说。“今天，他们是一个必须为大多数组织的必须拥有，因为人们粘在手机上，”科伦博说。

回到当天，当他向杰米奥利弗帝国前往它时，他作为CIO的角色是看门人的角色。如果有人想要运行客户关系管理（CRM）应用程序，他们必须从中获得权限，因为他有服务器的关键。如今，拥有丰富的无障碍技术，他说拒绝接受一个项目，只驱使人们找到另一个人或方法。

作为改变的监护人，他管理并建议企业如何充分利用技术。

“我确保所有的阴影它是与所有其他现有平台交谈以避免重复努力，”科伦博说。

他还确保从业务应用程序收集的数据受到保护，存储和使用。

“我是一个巨大的粉丝，一切都与一切交谈，”他说。“捕获客户数据很棒，但如果你只是为了它而捕获它，它不能被用来，它是无用的。”

与此同时，科伦坡正在努力向前迈进他的团队。

“作为CIO / CTO，我的角色是管理，而不是说'不，'”科伦坡。

这是利用数字转型努力的欢迎变化。

Juliet Stott是一位贡献作家。她是监护人的作家。在这里找到她的工作并在推特上跟随她@julietstott.

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