Rajiv Ramaswami谈到了他从印度铁路到一些技术世界上最具创新性公司的驾驶员的30年的旅程。
Rajiv Ramaswami是一家旅行者。然而，他的生活的故事沿着他的停车场出现。
他的雇主包括技术中最大的名称 - IBM，Cisco，Broadcom，VMware。他有前排座位，用于光学网络的流速崛起和臭名昭着的dot-com崩溃。他在思科和Broadcom找到了稳定性，并帮助VMware将其作为数据中心虚拟化和IT基础架构软件的领导者的作用。
2020年12月9日，他成为了先锋的先锋南瓜总统兼首席执行官hyperconverged基础设施（HCI）虚拟化传统硬件定义系统的所有元素，包括存储和网络。Nutanix的企业软件可帮助它构建和运行私有云，混合云和多箱计算操作。
在公司转移到A之后，他加入了Nutanix订阅模式，这是一个主要的业务重新校准。他还在Covid-19大流行中加入，这加速数字转型对于许多企业和组织。
在接受预测的采访中，Ramaswami谈到了他从印度铁路到硅谷的董事会的旅程。
他的工作经验揭示了在互联网时代的一些最大技术波浪中具有正确的利益，培训和技能的诀窍。
Ramaswami在1965年在印度出生于印度的中产阶级父母，在他的童年时期常常在童年期间常常移动。
“我在一个家庭长大，妈妈和爸爸在平等的术语上，而不是典型的男性女性层次结构，”他说。
他的父母经常同时在不同的地方工作，教他和他的妹妹快速结交新朋友，培养一个独立感。
“我们留下了很多人来为自己击打，”他回忆道。“我们非常习惯改变。我们很习惯于移动事情，我们非常适应。“
印度拥有大约4万英里的铁路，是世界上最大的系统之一。那些轨道在全国各地都带着他的家人，他学习了三种印度的语言。
旅行暂停了大约四年，足以让他在钦奈完成高中，数学和科学是他最喜欢的科目。面对医药与工程之间的选择，他在印度理工学院，马德拉斯学会，然后是硕士学位和博士学位的学士学位。在加利福尼亚大学伯克利。
如今，他是优雅、国际化的硅谷CEO的典型代表。他可以与最优秀的同行谈论领导力、战略和数字化转型。但在上世纪80年代末和90年代初，他还是一名研究人员——扩大了世界对光网络的理解，并获得了大约36项专利。
那是当他遇到那个帮助他枢转成为技术领导的人时。
在UC-BERKELEY追求他在电气工程和计算机科学硕士学位的同时，Ramaswami与IBM研究实验室降落了一份工作。他的导师是保罗E. Green Jr.是20世纪的美国开拓者工程师之一。
绿色帮助开发了世界上第一个用于无线通信的传播频谱系统之一，是手机的基础技术，以后几十年发展。
“他建造了一个即使在今天进入大多数手机的接收器，”Ramaswami说。
一个多重兴趣和野心的人，绿色导致映射金星的表面，其地形是隐藏在厚厚的云下面的神秘面纱。
“他用雷达来映射它，”雷马西说。
绿色也引导了一个来自印度的年轻学者。
“我很幸运地进入那种我受到欢迎的那种环境，”他回忆道。“我有一个冠军往来为我望出去，真的很谨慎，以确保我在第一份工作中长大。”
他们仍然留在30多年以上，直到2018年绿色的死亡。
Ramaswami表示，他的IBM实验室是他职业生涯中最具创造力的历史。在20世纪80年代后期和20世纪90年代初，他和他的同事探讨了光学网络的奥秘。挑战是让他们的想法从白板上并进入市场。
“我们可以把这些东西变成现实吗？”他记得当时问。
“坐下来写论文、在新领域申请专利是件好事，但事情一件接一件地发生，我们发现了一项应用，并实际开发了一种产品。”
Ramaswami的第一个产品是光学波分复用器（WDM），其跨光纤电缆泵送了大量数据。
这是在万维网之前互联网的视觉媒介。Ramaswami产品的主要受众在华尔街上位于华尔街，贸易公司于1993年在世界贸易中心的第一次恐怖袭击中失去了对现场的数据中心。
他们希望在新泽西州和长岛的备份数据中心。Ramaswami的WDM提供了带宽来使其成为可能。
“随着时间的推移，它变成了一百万美元的业务，”他回忆道。
光网络不是IBM当时的优先权（大约1994年），但该公司给Ramaswami的团队制定了开发技术的自由，找到买家。
该买家将是Tellabs，他在1997 - 99年指导了光学网络集团。他的团队简短地从十几到130多次射击。“之后，这个领域继续变得更热，更热，更热，”他回忆道。
在几年的跨度中，他发现了技术业务的蓬勃发展现实。
拉马斯瓦米在IBM研究中心的工作开始引起硅谷的注意。随着互联网热潮的升温，报价开始蜂拥而至。1999年，他把妻子和两个年幼的孩子从东海岸搬到了互联网泡沫的中心。
当然，他是一家新公司的第一款员工之一。“在90年代末，一切都在互联网繁荣中耸立，”他说。“这是我在真正的创业公司中作为企业家的第一次经历。”
事情起初进展顺利。很快，公司开始在他的企业中抛出惊人的总和。北电加拿大电信巨头为他的创业公司提供了35亿美元的库存。加拿大最大的公司之一，北电看起来不像一个特别有风险的赌注。销售纸张股票而不是坚硬的现金似乎完美无缺。他们拿走了这家股。然后是2000年的崩溃。
DOT-COM首先爆发。然后电信崩溃了。北电的股票在2000年8月的峰顶后12个月内升降了90％以上。
“我从来没有梦想过这可能发生这种情况，”Ramaswami回忆道。“当然，它发生了。这是一个生命课。我学会了不要太贪心。“
思科系统，其网络路由器启用互联网繁荣，幸存下来的崩溃但完好无损。他们于2002年招募了Ramaswami。
“那是我转移到作为一位总经理的时候，”他说。
思科是一家全球公司，具有广阔的产品线和一系列尝试新事物的机会。
“我以为我会去思科了几年，但我最终保持八年，因为每隔几年，我有机会去运行不同的事业，”他说。“这对我来说是一个很大的成长。”
2010年，他离开思科，担任其云服务和交换技术集团的副总裁/总经理，领导芯片制造巨头博通的基础设施和网络集团。6年后，他跳槽到虚拟化领域的创新者VMware，在那里他升任产品和云服务首席运营官。然后，在2020年底，他成为Nutanix的总裁兼首席执行官。
“这是一个很好的骑行，”他说。
“每一件事中的每一件事，他们只是一个逻辑，自然的机会过渡。我带了他们，永远不会后悔。“
