许多IT部门在2020年提高了他们的影响力。现在,他们需要改变自己的思维方式,以引领企业走向数字化的未来。
Nutanix的客户成功财务副总裁史蒂文•卡普兰(Steven Kaplan)表示,过去几年提供计算资源的成本中心必须演变成使用数字工具重塑组织的创新中心。Nutanix专门从事企业云软件业务。
“你要么改变,要么就会陷入大麻烦——如果你还没有改变的话,”他说。“破坏一切的压力要大得多。”
许多IT部门在2020年提高了他们的影响力。现在,他们需要改变自己的思维方式,以引领企业走向数字化的未来。
Nutanix的客户成功财务副总裁史蒂文•卡普兰(Steven Kaplan)表示,过去几年提供计算资源的成本中心必须演变成使用数字工具重塑组织的创新中心。Nutanix专门从事企业云软件业务。
“你要么改变,要么就会陷入大麻烦——如果你还没有改变的话,”他说。“破坏一切的压力要大得多。”
如今,颠覆已经不仅仅是一个流行词了。数据和技术的民主化使得任何规模的公司都更容易重塑自己和重塑市场。
卡普兰见证了他的颠覆者。他拥有数十年的企业IT经验,包括联合创建一家专门实现数据中心的公司虚拟化这是过去20年来最富有成效的IT颠覆之一。
自2013年加入Nutanix以来,Kaplan一直致力于帮助IT领导者了解云计算的投资回报率。被称为ROIdude卡普兰在推特上出版了一本内容丰富的书,ROI的故事在2019年,。
2021年,他计划开始写一本新书,这本书将利用他基于roi的专业知识,帮助IT人员超越维持生计,专注于实现和改善业务成果。这意味着要利用云工具的灵活性——尤其是混合和多云能力——来开发创新的、让客户满意的应用程序和服务,同时始终关注财务底线。
正如卡普兰喜欢说的那样,领导者需要云智能,而不是云优先。
混合云以及多云环境,使IT人员能够敏捷地在不断变化的市场中快速转向。这是实现创新的核心。当然,一些公司已经在以这种方式进行创新。
以特斯拉为例。正如每一位拥有特斯拉的硅谷技术人员所证明的那样,特斯拉不仅仅是一辆由电池和电动机驱动的汽车。这是一个四轮计算设备,在生产、服务和运营的每个阶段都使用了数字技术。
这为传统汽车制造商创造了一个新标准,它们可以把这种颠覆变成自己的优势。
卡普兰说:“现在,他们有了一个可以效仿的模板。”
世界各地的汽车和卡车制造商可以在装配线、修理厂和展示厅部署下一代数字技术。
“IT可以带来巨大的机遇,”他补充道。
这些力量可能会影响到经济的每一个部门。机器学习、边缘计算、5G网络和物联网传感器将为每个人提供转型的工具。云服务为开发者提供了极大的灵活性,使其可以旋转开发环境,而云服务将成为这一趋势的中心。
为了了解云软件如何推动IT创新中心的发展,我们可以回顾一下虚拟化的历史,即使用软件模拟硬件操作。虚拟机的创建、安装和配置要比硬连接的虚拟机容易得多。
Kaplan将他的虚拟化知识带到Nutanix,他现在的工作集中在帮助IT从业者最高效地使用他的雇主的虚拟化工具。Nutanix成立于2009年,因开发超融合基础设施(HCI)而声名鹊起,HCI是在商用服务器上虚拟化计算、网络和存储。
因此,虚拟化是Nutanix商业模式的核心,它严重依赖云技术来组织和管理私有、内部数据中心和公共云中的虚拟机,比如亚马逊网络服务(Amazon Web Services)和微软Azure。
最近,Nutanix和它在人机交互领域的竞争对手一直在为其开发工具混合multicloud体系结构,它允许应用程序和工作负载在公共和私有云根据需要。这是一个重大的进步。
“就像HCI抽象出了对专用SAN(存储区域网络)硬件的需求一样,应用程序现在可以在多个公共云平台上运行,而无需重构它们,”Kaplan说。
2020年9月,Kaplan与人合作撰写了一份白皮书,探讨了Nutanix集群工具的好处基于AWS裸金属的混合多云架构实例(Azure的一个版本正在开发中)。卡普兰和他的合著者发现,集群可以在特定条件下产生显著的成本节约,这激发了他们撰写白皮书的灵感。
但除了削减开支,还有更多的事情要做。
卡普兰说:“星团可以很容易地在云之间移动或回到云上。”“企业不需要本地应用,因为集群可以有效地运行传统应用,并具有云移动性。”
这种简单性意味着IT团队不需要多个公共云架构方面的专家。使用多云软件的用户不必等上几个月再为Azure或AWS重构应用程序。他们可以从一个管理平面管理多个云,根据实时需求快速轻松地重新安排事情。
因此,多云架构使速度和灵活性成为推动IT成为创新中心的关键。
“这就像早期的虚拟化,虚拟机从专用的物理服务器抽象出应用程序,”Kaplan说。“这才是有意义的混合云架构。”
卡普兰向想要拥抱公共云平台的首席信息官们发出了严厉警告:没有放之四海而皆通的解决方案。高度不稳定的工作负载会导致临时的需求峰值,这可能是公共云的最佳选择,而稳定、可靠的需求则更经济。
正如卡普兰在福布斯网站上的一篇文章,公共云决策通常需要考虑三个关键因素:
卡普兰指出,多年来,IT领导经常问他应该选择哪种云技术。
“这是一个错误的问题,”他说。“问题是,作为一家企业,你需要做什么?”你需要完成什么?”
他的建议是:从基本的挑战开始,比如客户的痛点、内部技能和资源限制。然后建立组织的最终目标,并从那里开始工作,将技术与业务需求相匹配。
汤姆·曼根是一位特约作家。他是一位资深的B2B技术作家和编辑,专注于云计算和数字转型。用他的电话联系他网站或LinkedIn.
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