当我在8个月前加入Nutanix时，我的首要目标之一是审计一个快速增长的初创公司中常见的应用程序和基础设施的扩展，并标准化和简化全球的IT操作。自然，作为基础设施业务，“吃我们自己的狗粮”是很有意义的——将所有的prem和混合工作负载转移到Nutanix——并成为从工程到生产的所有东西的第一个客户。
我喜欢我在产品中看到的一切，但坦白说:我很怀疑。像许多IT专业人士一样，我承受着供应商夸大和未兑现的承诺带来的创伤。这就是为什么我已经学会把每一个重大的执行或升级安排在假期的周末——时间越长越好。我几乎和我领导过的每一个IT团队都拍过感恩节晚餐的照片——就像和家人一起过节一样，对吧?
需要明确的是，Nutanix IT组织不是研发的一部分。我们是一家市值接近十亿美元的上市公司的运营骨干。虽然我们支持我们的工程部门的运营需求，但我们对股东和员工的责任是保持业务的发展。
因此，即使我有非常理性的担忧，我也知道是时候拥抱我们自己的企业云之旅了。在短短几周内，我们将所有不在我们自己产品上运行的东西，我是说所有的东西——100%的我们的on-prem数据和应用程序，包括关键任务的工作负载，我们的协作应用程序，VOIP，网络安全，以及随之而来的数据海洋——都转移到了Nutanix。一切都很顺利。没有任何中断，消防演习，或停机时间。一个也没有。我意识到这个产品远不是狗粮;那是唐·培里侬香槟王(Dom Perignon)的香槟，而我确实喜欢香槟。
当我们的工程团队发布新产品或更新时，我们立即开始在整个on-prem和云空间中使用该产品。我们不是在寻找漏洞，而是在寻找微妙的运营挑战，这成为为其他客户创造更好产品的素材。我们不断地问自己，“我们能做得更好吗?”然后根据自己的经验灵活地改进我们的产品。更重要的是，我们将产品与整个业务联系在一起，为全球125个地点的近3,000名员工提供关键业务应用程序支持。
当业内其他人对他们的产品能够处理关键任务的工作负载不太自信时，我的团队正在利用Nutanix作为一个企业云平台来实现这一点——就像我们的客户一样，我们正在收获好处:
Nutanix使我们拥有一个更精简、更吝啬的团队
因为我们利用了技术中固有的管理能力，所以我们能够在精简的团队中进行最优的运营。我们有6名IT专业人员，他们在6个数据中心运行我们的全球基础设施运营，支持我们所有的全球办公室和功能，为超过125个地点的客户提供服务。
商业利益是有形的
- 高效的操作:我们的IT成本占总销售及管理费用的比例一直接近2%——在业务中是最好的，即使我们在增长!这是因为我们的操作系统允许我们在操作生命周期的每个阶段节省监视和管理劳力。
- 最优费用:我们的数据中心拥有思科®、戴尔®、HPE®、联想®和Supermicro®设备;我们强大的运营结果覆盖了所有这些供应商。我们并不是“锁定”于一个硬件供应商，所以我们可以自由地与多个供应商协商以确保最优价格。
- 富有成效的人:我们的IT专业人员致力于帮助我们的员工和公司发展壮大。由于硬件和操作系统可以正常工作，我们可以专注于直接向用户交付业务价值和功能。
一键式的简单是真实的
Nutanix支持一键升级，同时运行核心，任务关键的应用程序。云计算带来的创新速度，以及我们围绕这些一键升级的设计，使我们能够轻松地消费创新，风险相对较低。简单地说:如果我们陷入3年技术更新的遗留时期，无休止地等待服务包1，我们将很难保持我们的竞争优势。
与其他IT领导不同，我不需要安排维护窗口、停机时间、CRs或等待几个月才能使用关键特性和功能——这些都是Nutanix Enterprise Cloud OS固有的特性。今年我甚至可能有机会和家人一起享受感恩节!这种强大的简单性是所有IT团队的梦想。
对此，我说“干杯!”
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